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2009年6月25日,根據(jù)哈電集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求和《公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》的總體安排,公司召開黨委擴(kuò)大會(huì)議,審議《哈爾濱電站工程有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案》。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人員參加了會(huì)議。 公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案,以領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告為依據(jù),在廣泛征求職工群眾和各部門意見和建議的基礎(chǔ)上,從公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、體制機(jī)制、人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源管理、市場開發(fā)戰(zhàn)略、項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、企業(yè)文化建設(shè)、黨的建設(shè)等方面,對(duì)制約公司科學(xué)發(fā)展的問題進(jìn)行了詳細(xì)梳理,責(zé)任明確,措施具體。整改方案經(jīng)過4次修改,共列了需要解決的八大類問題,52項(xiàng)整改內(nèi)容,其中已整改完成的內(nèi)容15項(xiàng),進(jìn)一步整改落實(shí)的內(nèi)容37項(xiàng)。 會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子就整改落實(shí)的主要措施逐條進(jìn)行了討論研究,并最終通過了《公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》。 公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)辦公室要將工程公司最終的整改落實(shí)方案下發(fā)到各部門,號(hào)召員工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要高度重視整改措施的落實(shí)工作,根據(jù)職責(zé)分工,加強(qiáng)對(duì)職能部門的指導(dǎo)和協(xié)調(diào),切實(shí)保證整改措施得到落實(shí),確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的時(shí)效性,推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。 |