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3月4日，哈電集團召開了2011年勞動用工與收入分配工作會議,集團公司領(lǐng)導(dǎo)鄒磊、宋世麒，股份公司領(lǐng)導(dǎo)及各成員企業(yè)人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)、部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員等近100人參加了會議。

鄒磊同志在會上作了重要講話。他對人力資源工作所取得的成績給予了充分肯定，對集團公司2011年人力資源工作從三個方面提出了要求。一是高度重視企業(yè)管理工作，切實提高人力資源的管理水平；二是以人為本，全力做好全員業(yè)績考核工作，大力實施薪酬激勵，逐步建立起戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源管理體系；三是繼續(xù)開展好對標(biāo)工作，切實加強企業(yè)管理努力提高服務(wù)水平，為集團實現(xiàn)新發(fā)展提供支持。在講話中，鄒磊特別強調(diào)，要緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略中提出的技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先和人才領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本，創(chuàng)新管理，向世界級大企業(yè)學(xué)習(xí)和看齊，通過對標(biāo)管理，不斷發(fā)現(xiàn)和改進我們的不足，尤其是提升人的素質(zhì)、理念、方法、流程等管理軟實力。要全力做好全員業(yè)績考核工作，積極實施薪酬激勵政策，努力引進海外高層次人才，逐步建立企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管理，進一步加強集團公司的管控能力，主動服務(wù)，不斷總結(jié)和推廣好的經(jīng)驗、好的典型，促進全集團的持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn) “四化三領(lǐng)先，再造新哈電”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

會上，集團公司副總經(jīng)理宋世麒作了工作報告。他對哈電集團“十一五”期間人力資源工作取得的成績進行了總結(jié)；對集團人力資源面臨的形勢進行了分析；基于集團快速發(fā)展的需要和對比國內(nèi)外先進企業(yè)，指出了工作中存在的差距和不足；圍繞哈電集團“四化三領(lǐng)先，再造新哈電”的“十二五”總體發(fā)展目標(biāo)和落實哈電集團2011年工作會議精神，針對2011年集團人力資源工作做出了全面部署。

佳電股份、鍋爐公司、電機公司、汽輪機公司四家成員企業(yè)分別就全員業(yè)績考核、薪酬分配、員工培訓(xùn)、勞動用工四個專題進行了工作經(jīng)驗交流發(fā)言，

會上還下發(fā)了《關(guān)于建立和完善人力資源工作臺賬的通知》，要求各成員企業(yè)進一步做好人力資源工作臺賬的體系構(gòu)建、內(nèi)容設(shè)置、臺賬管理、統(tǒng)計上報等項工作。