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2月11日，哈電集團召開了進一步加強總部能力建設(shè)動員大會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)宮晶堃、鄒磊、苗立杰、段洪義、張英健、宋世麒等及集團總部機關(guān)各部門全體人員參加了會議。會議由集團公司總經(jīng)理鄒磊主持。

會上首先由公司副總經(jīng)理宋世麒宣讀了《關(guān)于進一步加強總部能力建設(shè)的決定》。

公司董事長、黨委書記宮晶堃作了重要講話。他指出，總部人員應(yīng)以身在掌控著數(shù)百億資產(chǎn)和數(shù)萬名員工幸福指數(shù)的集團總部工作而感到責(zé)任重大，必須時刻清醒地認識到自己所處位置的重要性，認識到集團總部距“世界一流”這個目標的差距。他強調(diào)，總部是統(tǒng)領(lǐng)集團一切工作的龍頭，加強總部建設(shè)事關(guān)發(fā)展，事關(guān)全局，事關(guān)長遠。同時，加強總部建設(shè)也能夠為員工提供更有利的發(fā)展平臺、更廣闊的成長空間。哈電集團要用實力打造“動力航母”，用業(yè)績向世人展示自身一流企業(yè)的形象，必須要有一流的隊伍和一流的管理。

他對總部建設(shè)提出四點希望：一是要加快推進思想政治建設(shè)。核心是用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，根本途徑是強化學(xué)習(xí)和思考。通過學(xué)習(xí)，要達到政治堅定、思想進步、明確責(zé)任、強化意識、精干業(yè)務(wù)。二是要加快推進制度建設(shè)。一方面是加強總部制度建設(shè)，針對目標管理、費用管理、績效管理、決策管理、公關(guān)管理等，對現(xiàn)行制度進行系統(tǒng)梳理、完善、修訂，不斷健全管理體系。另一方面是指導(dǎo)下屬企業(yè)制度建設(shè)，如財務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)、投資管理等等。三是要加快推進能力建設(shè)。其一是提高控制能力，包括團隊領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力、正確決斷能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、快速反應(yīng)能力、制度約束能力等五方面；其二是提高執(zhí)行能力，要從目標明確、以身作則、知人善任、設(shè)計流程、督辦到位、績效考核、構(gòu)建執(zhí)行力文化等方面入手；其三是提高創(chuàng)新能力，要鼓勵創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。四是要加快推進作風(fēng)建設(shè)。要深入基層，做學(xué)習(xí)調(diào)研的實踐者；要高效務(wù)實，做踏實肯干的耕耘者；要團結(jié)配合，做和諧文明的引領(lǐng)者；要敢于擔(dān)當，做勇挑重任的開拓者；要主動熱情，做企業(yè)滿意的服務(wù)者；要精益求精，做精細管理的推廣者。

他最后強調(diào)，大家一定要珍視領(lǐng)導(dǎo)、同事、用戶的信任，把這種信任轉(zhuǎn)化為工作的動力，從小事做起，從點點滴滴做起，每一項工作都精益求精，把每一件工作都做得精細、完美，整體工作就能不斷上水平、上臺階。一定要珍惜現(xiàn)在的崗位，珍惜集團總部這個非常好的、非常廣闊的平臺，努力工作，不辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)的信任。