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集團(tuán)公司第二次黨代會是在集團(tuán)公司沿著習(xí)近平總書記指引的方向，加快建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。大會圓滿閉幕后，哈電國際迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會議精神熱潮，廣大黨員干部紛紛表示，將以高度的責(zé)任感和使命感，貫徹落實哈電集團(tuán)第二次黨代會精神，將黨代會精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動力，加快推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

紀(jì)委副書記、紀(jì)委辦公室主任 裴立志

哈電集團(tuán)第二次黨代會全面擘畫了未來五年高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，明確了“建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。作為一名紀(jì)檢干部，我深感使命光榮、責(zé)任重大。一要聚焦“國之大者”，以政治監(jiān)督保障集團(tuán)戰(zhàn)略落地。我將立足職責(zé)定位，緊盯國際項目保履約、“治粗”等重點任務(wù)，嚴(yán)查在落實集團(tuán)公司決策部署中存在的責(zé)任虛化、工作空轉(zhuǎn)等問題，確保海外業(yè)務(wù)始終與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振；針對境外機(jī)構(gòu)“點多面廣”的特點，探索“嵌入式”監(jiān)督機(jī)制，通過聯(lián)合檢查、專項監(jiān)督等方式，打通監(jiān)督“最后一公里”。二要緊盯“風(fēng)險防控”，以精準(zhǔn)監(jiān)督筑牢合規(guī)經(jīng)營防線。我將以“全周期管理”思維推動監(jiān)督下沉，聚焦境外招投標(biāo)、招標(biāo)采購、資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聯(lián)動審計、法律等部門開展專項治理，建立閉環(huán)機(jī)制；同時，推動完善境外廉潔風(fēng)險防控清單，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程，用制度剛性約束防范“靠企吃企”問題。三要厚植“廉潔沃土”，以文化浸潤涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。我將創(chuàng)新廉潔教育載體，通過案例警示、家屬助廉、簽訂廉潔承諾等方式，推動廉潔文化融入日常、浸潤人心，擦亮哈電國際“走出去”的清廉底色。

總法律顧問、法律合規(guī)部經(jīng)理 田興川

哈電集團(tuán)第二次黨代會如熠熠燈塔照亮公司邁向世界一流裝備制造企業(yè)的發(fā)展征途。作為國資央企的一名黨員干部，聆聽了黨代會報告，我備受鼓舞，深感使命如磐。我將立足法律合規(guī)崗位職責(zé)，以大會精神為指引，堅決落實黨委把方向、管大局、促落實的相關(guān)要求，充分發(fā)揮法律合規(guī)保障作用，持續(xù)推進(jìn)法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控“四位一體”管理體系建設(shè)，將法治建設(shè)融入整體工作布局。在風(fēng)險管控上，聚焦市場開發(fā)、項目執(zhí)行等重點領(lǐng)域，強(qiáng)化全流程監(jiān)管，提升重大風(fēng)險防控能力。在合規(guī)管理上，堅持“合規(guī)是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)基石”的理念，壓實全員責(zé)任，落實合規(guī)管理各項要求。我將帶領(lǐng)法律合規(guī)部團(tuán)隊，以此次黨代會為新起點，始終以高度的責(zé)任感和使命感推動工作落實，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)法律合規(guī)力量！

國內(nèi)區(qū)域總部總經(jīng)理、天津子公司總經(jīng)理 夏雷

哈電集團(tuán)第二次黨代會報告，為國內(nèi)區(qū)域總部及天津子公司提供了清晰行動綱領(lǐng)。作為部門負(fù)責(zé)人，我將以哈電集團(tuán)第二次黨代會精神為指引，推動部門業(yè)務(wù)發(fā)展與集團(tuán)公司戰(zhàn)略深度融合。一是以政治引領(lǐng)筑牢發(fā)展根基。將黨代會精神學(xué)習(xí)與習(xí)近平總書記關(guān)于裝備制造、國企改革的重要論述結(jié)合，以黨建嵌入項目管理，確保每一項業(yè)務(wù)都成為踐行“國之大者”的生動實踐。二是以創(chuàng)新驅(qū)動激活市場動能。聚焦“雙碳”目標(biāo)，探索“裝備制造+綜合能源服務(wù)”新模式，以技術(shù)創(chuàng)新?lián)屨夹履茉词袌鲋聘唿c，擦亮哈電品牌。三是以精益管理提升發(fā)展質(zhì)效。落實“精益管理年”要求，在傳統(tǒng)火電市場拓展中，從單一設(shè)備供應(yīng)向系統(tǒng)集成、智慧運維延伸，提升客戶粘性與盈利水平。四是以人才建設(shè)夯實攻堅基礎(chǔ)。加大高端人才引進(jìn)力度，為區(qū)域市場攻堅提供人才保障。

人力資源部經(jīng)理 解超英

哈電集團(tuán)第二次黨代會報告高屋建瓴、氣勢恢宏，全面復(fù)盤了第一次黨代會以來集團(tuán)在黨的建設(shè)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的突破性成就與實踐經(jīng)驗，深入研判當(dāng)前和今后形勢，為哈電人注入闊步新征程的強(qiáng)大動能。報告中“立足基業(yè)長青推進(jìn)新時代人才事業(yè)發(fā)展”的論述，為人力資源工作確立根本遵循。我們要以黨管人才為“根”，構(gòu)建“三級組織抓人才”工作體系；以制度創(chuàng)新為“魂”，完善“兩類三層多級”人才發(fā)展頂層設(shè)計；以三項制度改革為“刃”，深化薪酬績效改革、激發(fā)組織內(nèi)生動力。在人才強(qiáng)企實踐中當(dāng)先鋒、打頭陣，為集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略和世界一流企業(yè)建設(shè)筑牢人才“護(hù)城河”，以實際行動詮釋“兩個維護(hù)”的深刻內(nèi)涵。

戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理（主持工作）、計劃財務(wù)部副經(jīng)理 馬立新

哈電集團(tuán)第二次黨代會報告立意高遠(yuǎn)，目標(biāo)清晰，振奮人心。作為公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人，我將以身作則，堅定不移地以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，做好部門管理工作。錨定“優(yōu)結(jié)構(gòu)、增利潤、穩(wěn)規(guī)模”戰(zhàn)略方針和“國際化、專業(yè)化、數(shù)智化”戰(zhàn)略路線篤定前行。圍繞“三商”發(fā)展定位，“三系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)強(qiáng)數(shù)據(jù)、精分析、抓管控、壓成本，做好“十四五”分析評估工作，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展計劃，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。