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自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育啟動以來，哈電國際各單位將學習教育作為重大政治任務，加強統(tǒng)籌謀劃、細化工作任務、精心組織實施，推動學習教育走深走實。 紀委辦公室 紀委辦公室充分利用集團查辦的典型案例，協(xié)助公司黨委組織召開警示教育大會，強化對中層干部、新提職干部、關鍵崗位和新入職人員等警示教育；同時，將案例匯編下發(fā)至基層黨組織。深入剖析查處的違規(guī)違紀案件，下發(fā)《以案促改促治促教通知書》，牽頭組織區(qū)域總部、計財、法律合規(guī)等部門，圍繞招標采購、財務管理和資產(chǎn)管理等六個重點領域，識別廉潔風險點30項，制定防控措施69條，制發(fā)《區(qū)域總部廉潔風險防控清單》，推動案件查辦從“事后懲戒”向“事前預防”延伸，切實發(fā)揮查辦案件的治本功能。 審計監(jiān)察部 審計監(jiān)察部靈活運用“審計+N”協(xié)同機制，激活審計監(jiān)察、財務和紀檢等部門監(jiān)督效能，通過數(shù)據(jù)抽取、信息比對、憑證抽查等精準手段，深挖費用報銷中的苗頭性問題，以跨部門聯(lián)動堵塞監(jiān)督盲區(qū)，織密合規(guī)監(jiān)督網(wǎng)絡。 針對檢查發(fā)現(xiàn)的制度漏洞和執(zhí)行偏差，堅持問題導向靶向整改，迅速修訂《業(yè)務招待管理辦法》，細化審批流程、明確標準紅線，從源頭規(guī)范費用管理，筑牢制度防線。 推行“監(jiān)督—反饋—整改—復核”閉環(huán)管理機制，對整改情況實施跟蹤問效，確保問題全清零、整改見實效，推動中央八項規(guī)定精神落地生根。 質(zhì)量安全部 質(zhì)量安全部認真落實“八項規(guī)定”精神，對從事合格供應商入圍評審和現(xiàn)場考察的從業(yè)人員進行常規(guī)性廉潔從業(yè)教育，嚴守風清氣正、反腐倡廉的政治底線。在落實集團公司等上級部門的工作要求時，堅持“嚴精細實”的工作作風，防止以會議落實會議，以文件落實文件的不實不正作風。努力減少督查檢查考核工作過多過頻、過度留痕的現(xiàn)象，不給基層部門制造負擔。通過各項實際舉措使中央“八項規(guī)定”精神在部門工作中落到實處。 公司辦公室 公司辦公室將制度建設作為關鍵抓手，全面排查制度機制漏洞，從精簡會議活動、精簡文件簡報、厲行勤儉節(jié)約等角度出發(fā)，組織制定修訂多項制度文件。加強會議計劃和執(zhí)行情況的統(tǒng)一管理，組織修訂會議管理規(guī)定，制定下發(fā)“年度會議計劃”，嚴格控制各類會議活動規(guī)模。組織修訂公文管理辦法，從嚴控制發(fā)文范圍、數(shù)量和規(guī)格，進一步規(guī)范文件和簡報的報送程序和格式。組織修訂業(yè)務招待管理規(guī)定，進一步明確招待標準、審批流程，從源頭上防范違規(guī)行為。把中央八項規(guī)定精神融入公司治理，以務實制度推動作風轉(zhuǎn)變，營造風氣清正的發(fā)展環(huán)境。 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部將勤儉節(jié)約、反對形式主義等理念融入日常工作中。將公司級大會精簡為專項小會，精簡陪會人員以提高會議效率。統(tǒng)籌分析上級單位文件報送要求，簡化報送內(nèi)容以減少基層工作負荷。開展精益診斷排查，梳理工作流程冗余環(huán)節(jié)，針對堵點、難點制定精益化管理方案，提升公司運營效率和競爭力。推進信息化提升，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)多業(yè)務系統(tǒng)的集成，提升工作便利性，節(jié)約時間成本。構建決策數(shù)據(jù)分析展示平臺，輔助智能化決策，提升決策效率。 （文稿：各基層單位） |