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一個黨員如果能夠在工作崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，他就能夠得到職工群眾的認可和尊敬。

——題記

從2006年進入公司的那天起，魏貞凱就已經(jīng)是擁有2年黨齡的共產(chǎn)黨員了。他在經(jīng)營開發(fā)事業(yè)部踏實地完成著每一項工作任務(wù)，時時處處用黨員的標準嚴格要求自己，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，十年如一日。今年32歲的魏貞凱，憑著勤奮好學、踏實肯干、求真務(wù)實的工作作風，已經(jīng)從一名普通的助理工程師成長為經(jīng)營戰(zhàn)線上的骨干。2016年1月，在他和團隊的共同努力下，一舉贏得了迪拜哈翔一期和二期4×600MW燃煤電站項目，合同金額高達23.5億美元，使哈電國際成功打入中東高端市場，為公司發(fā)展做出了突出貢獻。魏貞凱用行動踐行了一名黨員的職責，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，讓“黨員”的稱號在自己的身上閃閃發(fā)光。

到最艱苦的地方去

“到最艱苦的地方去!”是毛主席曾經(jīng)號召年輕人去開墾北大荒的時候發(fā)出的口號，在那個年代，這句話成為了當時不少年輕人去到艱苦環(huán)境里工作的源泉動力。這句話也感染著魏貞凱。

市場開發(fā)少不了到市場第一線工作。2009年，剛剛結(jié)婚3個月的魏貞凱便奔赴蘇丹進行市場開發(fā)工作。蘇丹現(xiàn)場條件非常艱苦，電站項目所在地往往是漫天黃沙、一片不毛之地，在那里長期工作和生活，需要克服常人難以理解的困難。雖然來之前魏貞凱做足心理準備，但是剛到這里，他的內(nèi)心難免會有種失落感，但是作為一名黨員的堅定信念激起了他的豪情與斗志。“一定要做出一番成績來。”魏貞凱心中默念。

項目跟蹤、市場調(diào)研、業(yè)務(wù)拓展，無一不需要很強的業(yè)務(wù)能力，工作強度和難度更是比國內(nèi)的工作上增加了一倍，這對魏貞凱而言無疑是最大的挑戰(zhàn)。剛剛畢業(yè)3年的魏貞凱在剛開始接觸客戶的時候，免不了遭到業(yè)主的質(zhì)疑“這么年輕的小伙子，能代表國際化大公司跟我們對話嗎？”然而，經(jīng)過近2年的時光，魏貞凱用實際行動證明了自己的業(yè)務(wù)能力。他順利配合了凱吉水電項目、上阿特巴拉輸變電項目、Rumela水電項目和紅?；痣婍椖康暮灱s，鞏固了公司在蘇丹的市場地位，大大緩解了蘇丹喀土穆地區(qū)缺電的狀況。蘇丹總統(tǒng)巴希爾曾贊譽：“感謝中國哈爾濱的優(yōu)質(zhì)工程，為蘇丹人民帶來的光明?！边@里面就有魏貞凱的一份榮光。

做創(chuàng)新的先鋒

社會環(huán)境日新月異，哈電國際管理水平也在年年提升。2015年，哈電國際提出了“管理創(chuàng)新”的口號，借助自動化辦公平臺的上線，對公司管理提升提出了更高的要求。市場開發(fā)工作千頭萬緒，如何梳理工作流程并用程序表達是經(jīng)營開發(fā)事業(yè)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。

作為部門平臺上線的負責人，魏貞凱牢牢把握這一迅速提升管理水平的機會，憑借扎實的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗，通過與本部門領(lǐng)導和同事的反復溝通，最終完成了數(shù)十個工作流程的制作，配合運營管理部使公司的辦公自動化管理平臺順利上線。經(jīng)過測評，本部門的多項運行指標都在各部門中名列第一。

贏在高端市場

近年來，隨著海外業(yè)務(wù)的不斷擴大，哈電國際開始走向高端市場。然而，隨之而來的是高標準、高要求。這在迪拜哈翔項目上更是如此。由于經(jīng)營開發(fā)事業(yè)部是哈電國際市場開發(fā)的牽頭部門，合同金額巨大，在投標過程中稍有疏忽就可能給公司帶來很大損失。在多年的市場開發(fā)工作中，魏貞凱深刻認識到自己肩負的責任，因此他經(jīng)手的每一個項目都非常嚴謹和認真。迪拜項目對機組的性能要求非常苛刻，而且所有設(shè)備都要使用國外先進廠商，如果完全應(yīng)標，會對將來項目的執(zhí)行極為不利，因此他和團隊一起積極與業(yè)主溝通，提供一切有力的證明材料，最終說服業(yè)主接受合資品牌的設(shè)備廠商。

迪拜市場是高端市場，競爭對手多為歐美公司和日韓公司，因此標書的質(zhì)量也是一個重要方面，魏貞凱憑借其扎實的功底和做標技能，和聯(lián)合體成員沙特ACWA一起制作完成了高質(zhì)量的投標文件。

為了與聯(lián)合體一起合標，回答業(yè)主的澄清問題，以及和業(yè)主進行談判，魏貞凱在2015年組織團隊去了7次迪拜，每次飛行長達10多個小時。迪拜與中國有4個小時的時差，往往都是凌晨到達緊接著上午就要開會，一直開到晚上甚至后半夜，經(jīng)常得不到充分的休息。特別是在交標的前一天，由于法國電力EDF的退出，導致聯(lián)合體成員變化，但是在這個重要關(guān)頭，哈電國際沒有退縮，全力配合沙特ACWA完成標書制作，一直奮戰(zhàn)到第二天上午9點，截標的前1個小時。此時，魏貞凱和投標團隊成員已經(jīng)連續(xù)奮戰(zhàn)了26個小時。艱辛的付出終有回報。2016年1月，公司成功簽訂了迪拜哈翔一期和二期4×600MW燃煤電站項目，正式進入高端市場行列。這一突破，為公司全面實施“走上去”戰(zhàn)略邁出了成功一步，也為進一步開拓中東市場打下了堅實基礎(chǔ)。

正是緣于對黨的忠誠和對企業(yè)的熱愛，魏貞凱用敬業(yè)、刻苦和勤奮一次次證實了自己，超越了自己。他愿意自己追求的事業(yè)奉獻自己的智慧和汗水，他愿意為黨的事業(yè)奉獻自己的一切。