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中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會，是在我國進入全面建成小康社會決定性階段召開的一次十分重要的大會。按照哈電集團黨委黨發(fā)【2012】68號文件精神，哈電國際黨委中心組成員對胡錦濤同志所做的< 堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進,為全面建成小康社會而奮斗>的報告和大會通過的< 中國共產(chǎn)黨章程(修正案)>等十八大文件,進行了深入細致的學習討論，并組織各黨支部和全體黨員進行了認真學習和討論。

通過結(jié)合哈電國際經(jīng)營管理實際進行充分討論，黨委中心組成員對學習宣傳貫徹十八大精神的重要性和緊迫性有了更加深刻的認識，對把十八大精神轉(zhuǎn)化為推動哈電國際科學發(fā)展的動力有了更大的決心，對結(jié)合實際抓好貫徹落實，開創(chuàng)哈電國際改革發(fā)展新局面有了更加堅定的信念。

一、深刻認識十八大的歷史意義和現(xiàn)實意義

大家一致認為，黨的十八大，是在我國進入全面建成小康社會決定性階段召開的一次十分重要的大會。胡錦濤同志所作的報告高屋建瓴、主題鮮明、思想深刻、論述精辟，通篇閃耀著馬克思主義真理的光輝，是我們黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取中國特色社會主義建設(shè)新勝利的政治宣言和行動綱領(lǐng)，是一個順應(yīng)時代潮流、反映全黨意志、體現(xiàn)人民意愿的馬克思主義的綱領(lǐng)性文獻。報告著眼于黨和國家事業(yè)戰(zhàn)略全局和長遠發(fā)展，在總結(jié)和繼承這些年黨的理論創(chuàng)新和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明確向黨內(nèi)外、國內(nèi)外宣示了我們黨將舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進的根本立場和戰(zhàn)略方向，對于進一步統(tǒng)一全黨全國各族人民思想，全面建成小康社會、不斷開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。十八大報告所反映的深厚內(nèi)涵和深刻思想，需要我們結(jié)合思想和工作實際進行反復學習、深刻領(lǐng)會。

大會審議通過的< 中國共產(chǎn)黨章程(修正案)>馬克思主義中國化的最新成果，充分體現(xiàn)了十七大以來黨中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想，充分體現(xiàn)了黨的工作和黨的建設(shè)所凝聚的新鮮經(jīng)驗。把科學發(fā)展觀寫在我們黨的旗幟上，列入黨的指導思想，是這次黨章修改的最大亮點和最突出的歷史性貢獻。深刻闡明了科學發(fā)展觀的時代背景、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和貫徹落實科學發(fā)展觀的基本要求。作為基層黨組織和共產(chǎn)黨員，我們必須認真學習新黨章，必須以新黨章作為衡量我們思想和行為的最高準則。

十八大選舉產(chǎn)生了新一屆中央領(lǐng)導集體，深得全國人民衷心擁護，為我們黨繼續(xù)團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民奪取新勝利提供了可靠的政治保證和組織保證。我們要緊緊團結(jié)在黨中央周圍，認真學習貫徹落實十八大精神，在中央新一屆領(lǐng)導集體的帶領(lǐng)下，為建成小康社會、建設(shè)和諧社會做出自己的努力。

二、把全體員工的思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來

認真學習貫徹黨的十八大精神，是各級黨組織當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)。哈電國際公司黨委已就學習貫徹十八大精神下發(fā)通知，要求各級黨組織要加強領(lǐng)導、精心組織。

公司黨委在公司網(wǎng)站上設(shè)立了十八大精神學習專欄，還將組織專題輔導講座，并且為每一位黨員購買了十八大學習輔導材料，各支部采取集體學習、座談討論和黨員自學等多種形式進行學習。通過學習，深刻領(lǐng)會黨的十八大的主題，深刻領(lǐng)會黨的十七大以來所取得的成績，深刻領(lǐng)會改革開放的偉大歷史進程和寶貴經(jīng)驗，深刻領(lǐng)會中國特色社會主義道路和中國特色社會主義理論體系，深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)，深刻領(lǐng)會全面建成小康社會奮斗目標的新要求，深刻領(lǐng)會社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)等方面的重大部署，深刻領(lǐng)會以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設(shè)新的偉大工程的重大任務(wù)。

黨員領(lǐng)導干部要在學習活動中先學一步，充分發(fā)揮表率作用，并通過宣傳和輔導，引導全體黨員、各級干部和員工，不斷把學習活動引向深入。學習要結(jié)合思想和工作實際，要通過這次學習活動，把員工的思想和行動統(tǒng)一到十八大精神上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)十八大做出的部署和要求上來。通過這次學習活動，把思想認識再提高一步，把各項工作再推進一步。

三、用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的各項工作

明年是哈電國際成立30周年，正值哈電國際快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，黨委中心組成員特別圍繞堅持科學發(fā)展、適應(yīng)經(jīng)濟全球化新形勢全面提升公司管理水平，為實現(xiàn)哈電集團“四化三領(lǐng)先”的戰(zhàn)略做貢獻等方面問題，進行了深入學習和探討，對哈電國際未來的發(fā)展方向形成了共識。

1、以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，適應(yīng)國際化發(fā)展的新需要。

十八大報告指出，在當代中國，堅持發(fā)展是硬道理的本質(zhì)要求就是堅持科學發(fā)展。我們要通過哈電國際海外市場窗口全力推進哈電集團“國際化”發(fā)展進程。我們應(yīng)該清醒地認識到，“國際化”發(fā)展不僅是助推集團實現(xiàn)“四化三領(lǐng)先”戰(zhàn)略的需求，更是哈電國際未來發(fā)展的實際需要。

面對全球資源緊張形勢持續(xù)加劇，貿(mào)易保護主義的逐漸抬頭，以歐債危機為主導的金融危機將進一步加深的眾多不利因素，世界經(jīng)濟將會在一定時期內(nèi)缺乏復蘇動力，面臨著巨大的下行風險，嚴峻的經(jīng)濟形勢給全球電力市場帶來的負面影響也將進一步凸顯。在這樣的客觀環(huán)境下，哈電國際將面臨來自兩方面的壓力：一方面，各國電力建設(shè)市場持續(xù)萎縮，新建項目信息逐漸減少，項目業(yè)主資金投入持續(xù)放緩，在手合同風險進一步加大，資金狀況愈加緊張；另一方面，各大電力集團為應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢，將加快調(diào)整其自身的全球戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局，進一步擠壓我們“走出去”的發(fā)展空間。

認清形勢，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型提升，是哈電國際科學發(fā)展的有效途徑。2013年，我們要在2012年新興市場開拓的基礎(chǔ)上進一步加大力度，擴大海外主流市場的份額；要通過建立海外區(qū)域客戶服務(wù)中心，加大服務(wù)市場規(guī)模；通過組建設(shè)計院、調(diào)試運行公司延伸公司現(xiàn)有的服務(wù)鏈條，建立高品質(zhì)、一體化的電力服務(wù)體系，強化企業(yè)核心競爭力，保證公司發(fā)展穩(wěn)中求進；要充分利用公司的優(yōu)勢資源，開展BOT、BOO等新業(yè)務(wù)，拓寬公司的經(jīng)營范圍，適應(yīng)國際化發(fā)展的需要。只有適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，才能形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式。只有把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，才能激發(fā)企業(yè)新活力，增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力。

2、以管理提升作為手段，推動企業(yè)朝著健康、高效、有序的方向發(fā)展。

科學發(fā)展觀是理論問題，也是實踐問題。堅持科學發(fā)展觀對于企業(yè)來說，重要的是走內(nèi)涵發(fā)展的道路。近幾年來，公司提出了“以管理創(chuàng)新全面提升公司管理水平”的理念，把管理提升作為公司發(fā)展的首要任務(wù)。從成功引進PMS項目管理系統(tǒng)、建立EHS管理體系、啟動組織變革和管理創(chuàng)新項目開始，逐步實現(xiàn)組織機構(gòu)、各項業(yè)務(wù)流程的科學設(shè)置，為公司步入國際化快速發(fā)展的軌道奠定了堅實基礎(chǔ)；到建立財務(wù)管理和統(tǒng)計報表兩個體系，全面提升了信息化管理水平以及啟動以“七力”模型為核心的領(lǐng)導力建設(shè)活動。公司經(jīng)過近幾年持續(xù)開展的管理創(chuàng)新和管理提升項目使公司的效益走上了良性發(fā)展的軌道，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大、利潤持續(xù)增長，每年實現(xiàn)新跨越。哈電國際已經(jīng)從哈電集團落后的企業(yè)，一躍成為集團內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)之一，成為在全國電力工程海外承包企業(yè)中名列前茅的企業(yè)之一。

2012年，哈電國際按照國資委及哈電集團“管理提升年”的要求，制訂了“抓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀轉(zhuǎn)型、促提升”的管理提升思路。在管理提升活動中，通過項目實施回頭看，通過與同行業(yè)國際一流企業(yè)對標，我們認識到，哈電國際與國際同行業(yè)一流企業(yè)在項目管理標準體系和執(zhí)行上還存在較大差距，那就是缺乏一套規(guī)范化、系統(tǒng)化，可以指導工程項目執(zhí)行和工作行為的體系標準，因此不能適應(yīng)未來高端市場的需要。特別是在當前，國際電力市場正發(fā)生深刻變化，我們面臨的發(fā)展機遇和風險挑戰(zhàn)前所未有。在這種情況下，我們要建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的國際化公司，就必須看到自身的差距，找到要實現(xiàn)這些目標和完成管理升級項目的途徑、方法和工具。

正是通過深刻反省，我們確立了哈電國際開展管理提升活動的總體思路和目標，那就是按照OPM3、PMM的標準和模型，升級、完善，建立哈電國際的工程管理體系、制度和流程，持續(xù)開展管理優(yōu)化項目等新目標。

3、以建設(shè)一支優(yōu)秀干部人才隊伍為保證，促進公司科學發(fā)展。

十八大提出，“推動我國由人才大國邁向人才強國”，在企業(yè)中，人才是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。在哈電國際30年的發(fā)展歷程中，我們建立了一支擁具有豐富的行業(yè)業(yè)績和經(jīng)驗，非常勤奮、敬業(yè)，有朝氣的人才隊伍。隨著公司管理提升活動的深入推進，全面提高哈電國際領(lǐng)導力水平，建設(shè)一支政治堅定、能力過硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的優(yōu)秀干部人才隊伍是哈電國際發(fā)展的根本之舉。

自2011年年中開始，我們開始通過構(gòu)建“哈電國際領(lǐng)導力七力模型”來全面推進領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)，在各部門一把手的頭腦中樹立一種重視管理、不斷創(chuàng)新、不斷提升的思想和理念。希望各部門既要重視所負責的業(yè)務(wù)活動，更要重視帶隊伍的能力、搞好隊伍建設(shè)，提高隊伍管理水平。事實證明，只有隊伍建設(shè)和管理水平上去了，部門的業(yè)務(wù)指標才能上去。從目前各事業(yè)部實踐來看，指標、效益和風險控制好的事業(yè)部，其部門建設(shè)管理水平都是比較高的。

這次哈電國際工程管理體系升級項目能否順利開展，關(guān)鍵在于各部門一把手的態(tài)度和決心。各部門一把手要有積極提高部門管理水平、積極開展管理創(chuàng)新的態(tài)度；要有全面使用高水平管理工具，不折不扣嚴格貫徹執(zhí)行公司項目管理體系的決心。

把十八大精神貫徹落實到我們的實際工作之中，用十八大精神引領(lǐng)和指導我們的各項工作，是哈電國際中心組成員形成的共識。我們要增強緊迫感和責任感，堅持科學發(fā)展的道路，以全球視野謀劃和推動管理提升，堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，不斷增強企業(yè)長期發(fā)展后勁。

我們現(xiàn)在就是站在一個歷史的新起點上，以戰(zhàn)略性思維和前瞻性眼光，回應(yīng)時代發(fā)展和人民期待。我們要自覺地把思想和行動統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，戮力同心，開拓進取，把握住重要戰(zhàn)略機遇期，以科學發(fā)展觀為指導，以管理提升為舉措，為加快哈電國際建設(shè)國際一流公司做出最大努力。