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2008年12月22日，哈電集團(tuán)組織召開了2009年工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)宮晶堃、苗立杰、王志森、馮永強(qiáng)、盛世英、段洪義、張英健等、集團(tuán)、股份公司本部中層以上領(lǐng)導(dǎo)、專家委成員；各成員企業(yè)副總師以上干部參加會議。國務(wù)院國資委國有企業(yè)監(jiān)事會第46辦事處王潤秋主任、張慶躍處長，企干一局三處正處級調(diào)研員張一虹，中組部干部五局二處郭冠宇，還有國務(wù)院國資委國有企業(yè)監(jiān)事會第46辦馮利成等上級單位領(lǐng)導(dǎo)出席大會。會議由哈電集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理苗立杰主持。

公司董事長、黨委書記宮晶堃同志代表集團(tuán)公司做了題為《挺起脊梁共克時艱 調(diào)整優(yōu)化穩(wěn)健發(fā)展》的工作報告，認(rèn)真總結(jié)了2008年工作，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，明確了下一步目標(biāo)、任務(wù)，全面部署了2009年各項工作。

在工作報告的第一部分，宮晶堃回顧了哈電集團(tuán)2008年的工作。2008年是不平凡也是不平靜的一年，南方雪災(zāi)，汶川地震，百年奧運，神七飛天，金融危機(jī)，改革開放三十年……這些帶給我們無比震撼，留給我們無限思考，也激勵我們奮斗不止。全體干部職工以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力為目標(biāo)，積極應(yīng)對形勢變化，克服重重困難，化解各種危機(jī)，全面完成了各項工作任務(wù)。集團(tuán)控制力、影響力和整體實力進(jìn)一步增強(qiáng)，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢：一是生產(chǎn)經(jīng)營又有新突破，經(jīng)營訂貨連創(chuàng)佳績，在訂貨總量、核電領(lǐng)域、水電市場、海外市場實現(xiàn)突破。如60萬千瓦等級超（超）臨界機(jī)組市場份額超過三分之一；在陽江項目上實現(xiàn)了“二代加”核電蒸發(fā)器零的突破；取得福清、方家山項目14臺主泵電機(jī)合同、12臺主泵分包合同，將實現(xiàn)核主泵100％國產(chǎn)化；全面進(jìn)入AP1000三代核電核島、常規(guī)島主設(shè)備領(lǐng)域；獲得第四代核電合同；一次性拿到了溪洛渡6x 77萬千瓦、向家壩4x 80萬千瓦水電機(jī)組共44.27億元合同，創(chuàng)世界水電簽約額最大、單機(jī)容量最大兩項紀(jì)錄；實現(xiàn)了主機(jī)設(shè)備首次打入俄羅斯市場等。同時，在產(chǎn)品產(chǎn)量上又創(chuàng)新高，主營收入保持增長。

二是科技進(jìn)步成果顯著。集團(tuán)公司獲得海洋能技術(shù)發(fā)展IEC標(biāo)準(zhǔn)中國歸口資格，制定了11項國家標(biāo)準(zhǔn)，獲專利證書31件。發(fā)電設(shè)備國家工程研究中心通過驗收，鍋爐公司獲批設(shè)立博士后工作站，電機(jī)公司在第六屆國際發(fā)明展覽會上3項發(fā)明專利全部獲金獎，汽輪機(jī)公司張秋鴻競聘為IEC/TC5（國際電工委員會/汽輪機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化委員會）主席。全年完成科研課題200多項，其中“三峽巨型全空冷水輪發(fā)電機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)研究及設(shè)備研制”獲機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步特等獎和省科技進(jìn)步特等獎，“60萬千瓦超臨界汽輪機(jī)研制”獲省科技進(jìn)步一等獎。世界最長等級全速鋼制1200毫米長葉片開發(fā)填補(bǔ)了國內(nèi)外空白。

同時積極進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)，技術(shù)引進(jìn)、自主創(chuàng)新步伐加快。如世界首臺35萬千瓦超臨界鍋爐研制成功，國內(nèi)首臺30萬千瓦摻燒高爐煤氣鍋爐開發(fā)設(shè)計完成，100萬千瓦超超臨界空冷汽輪機(jī)、國際首創(chuàng)30萬千瓦雙抽汽輪機(jī)、35萬千瓦60赫茲汽輪機(jī)進(jìn)入設(shè)計階段，直驅(qū)式兆瓦級風(fēng)力發(fā)電機(jī)組樣機(jī)完成，AP1000半速發(fā)電機(jī)及氫油水輔助系統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、AP1000常規(guī)島主設(shè)備及輔機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓等項目已開始資料轉(zhuǎn)化等。此外還積極推進(jìn)基建、技改工作。

三是企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)。積極進(jìn)行資本運營工作；改革改制取得階段成果；著力推進(jìn)新公司組建；加快絕緣廠異地搬遷。

四是基礎(chǔ)管理不斷鞏固。財務(wù)管理工作得到強(qiáng)化；資產(chǎn)管理取得良好效果。積極落實國有資本經(jīng)營預(yù)算。加強(qiáng)了預(yù)算、統(tǒng)計管理，完善業(yè)績考核體系。加強(qiáng)用工管理、完善分配體系、改善人才隊伍結(jié)構(gòu)。審計工作取得明顯效果。節(jié)能減排有序推進(jìn)。

五是黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神；加強(qiáng)干部考核、管理、培訓(xùn)；強(qiáng)化干部招聘與交流工作；加強(qiáng)基層組織和黨員隊伍建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)初見成效；結(jié)合重大活動開展宣教工作；積極推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。

六是維穩(wěn)工作得到強(qiáng)化。

宮晶堃還在報告中分析了困難和問題，及與優(yōu)秀企業(yè)相比存在的明顯差距和不足。

宮晶堃在報告的第二部分分析了2009年面臨的困難形勢和任務(wù)，指出了戰(zhàn)勝危機(jī)、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。他提出2009年哈電集團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，以黨的十七大及十七屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，以“保生產(chǎn)、拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、求發(fā)展”為主題，按照“一、二、四、四、三”的總體思路（即堅持圍繞一個中心，緊緊抓住兩條主線，積極發(fā)揮四個作用，妥善處理四種關(guān)系，努力實現(xiàn)三個突破），凝心聚力，共克時艱，調(diào)整優(yōu)化，穩(wěn)健經(jīng)營，切實增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，全面完成全年的各項工作任務(wù)，確保集團(tuán)公司又好又快、更好更快發(fā)展，為實現(xiàn)“中國最好、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

其中，堅持圍繞一個中心即堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心。緊緊抓住兩條主線即緊緊抓住學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、提高企業(yè)核心競爭能力這兩條主線。積極發(fā)揮四種作用即積極發(fā)揮創(chuàng)新的驅(qū)動作用、文化的引領(lǐng)作用、干部的帶動作用和人才的支撐作用。妥善處理四種關(guān)系即妥善處理好規(guī)避風(fēng)險與奪取訂單的關(guān)系，科學(xué)排產(chǎn)與滿足用戶的關(guān)系，宏觀調(diào)控與微觀操作的關(guān)系，應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。 努力實現(xiàn)三個突破即努力在技術(shù)上、管理上、集團(tuán)整體功能上實現(xiàn)新的突破。

在工作報告的第三部分，宮晶堃對2009年重點工作進(jìn)行了部署：一、積極應(yīng)對，扎實抓好生產(chǎn)經(jīng)營；二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)自主創(chuàng)新；三、完善機(jī)制，不斷深化企業(yè)改革；四、全面推進(jìn)，努力夯實基礎(chǔ)管理；五、圍繞中心，切實加強(qiáng)黨的建設(shè)；六、以人為本，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定局面。

最后，哈電集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理苗立杰同志對如何深入學(xué)習(xí)和貫徹落實集團(tuán)工作會議精神提出了明確要求。