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哈電集團深入學習實踐科學發(fā)展觀活動 工 作 簡 報 第9期 4月7日，哈電集團召開 “集團發(fā)展意識和發(fā)展能力研討會”。 哈電集團領導宮晶堃、苗立杰、王志森、曲大莊、馮永強、段洪義及各成員企業(yè)主要領導參加了研討會。 會議首先由集團董事長宮晶堃同志作中心發(fā)言，他闡述了發(fā)展意識與企業(yè)發(fā)展能力的含義，概括了發(fā)展意識的內容體系以及衡量企業(yè)發(fā)展能力的主要指標，從企業(yè)生產經營的宏觀方面、企業(yè)內部管理的微觀角度以及企業(yè)職能分配等方面，論述了企業(yè)發(fā)展能力所包括的主要內容，指出哈電集團要進一步增強憂患意識、長遠意識、責任意識、創(chuàng)新意識、風險意識，提高戰(zhàn)略管理能力、自主創(chuàng)新能力、市場擴展能力、精細化管理能力以及創(chuàng)立盈利能力等，在當前金融危機的特殊形勢下，圍繞“四個規(guī)律”、“五種意識”、“五種能力”的要求，抓學習，拓市場，保交貨，調結構，上水平，練內功，增后勁，求發(fā)展，進一步提高企業(yè)的核心競爭力，更好地促進企業(yè)科學發(fā)展，在應對金融危機中積蓄發(fā)展后勁，為迎接危機后更高層次、更高水平、更為激烈的國際競爭創(chuàng)造更加有利的條件。 與會的哈電集團各成員企業(yè)主要領導圍繞宮晶堃董事長的中心發(fā)言，表達了對發(fā)展意識和發(fā)展能力概念的理解；探討了影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題；結合行業(yè)特點，就各自掌握的情況，與國內外先進同行業(yè)企業(yè)進行了優(yōu)劣勢的對比與分析；對如何增強企業(yè)發(fā)展意識、提高企業(yè)發(fā)展能力提出了很多好的建議。他們一致表示將通過此次學習實踐科學發(fā)展觀活動的良好契機，真正提高發(fā)展意識，增強發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。 集團黨委書記、董事長宮晶堃同志指出，首先我們要明確如何發(fā)展、怎樣發(fā)展問題，發(fā)展不能只注重速度，還必須注重質量，達到全面協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展、又好又快發(fā)展。我們的發(fā)展意識要想達到又好又快可持續(xù)發(fā)展，就體現(xiàn)出發(fā)展能力問題，而發(fā)展能力又通過以下幾項指標來體現(xiàn)，一是營業(yè)收入增長率，二是資本保值增值率，三是資本積累率，四是總資產增長率，五是營業(yè)利潤增長率，六是技術投入比率，七是營業(yè)收入平均三年增長率，八是資本平均三年增長率。目前，從總體來看，用八項指標來衡量，我們的發(fā)展能力是增長的，我們要想提高發(fā)展能力，就應該圍繞這些方面來提高，這也是集團為何將營業(yè)收入、資本保值增值、營業(yè)利潤、技術投入比率作為主要目標來考核成員企業(yè)的原因。這次研討，大家發(fā)言都比較好，我建議大家還要再進一步深入思考，圍繞這幾方面，研究如何提高發(fā)展能力，一是提高盈利能力；二是提高技術創(chuàng)新能力；技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展靈魂，沒有技術創(chuàng)新就沒有未來。三是提高管理能力；四是提高企業(yè)文化能力；五是提高集團戰(zhàn)略管控能力。 集團黨委書記、董事長宮晶堃作中心發(fā)言并總結
圖為研討會現(xiàn)場
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