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7月26日，哈電集團召開了2010年年中工作會議。哈電集團領導宮晶堃、鄒磊、王志森、馮永強、段洪義、張英健、宋世麒，股份公司領導，專家委成員，集團公司、哈動股份公司總部各部門負責人，各事業(yè)部班子成員和各所屬企業(yè)領導班子成員等參加了會議。會議由集團公司董事長、黨委書記宮晶堃主持。 集團公司總經(jīng)理鄒磊首先作年中工作報告。他代表總經(jīng)理部主要講了三方面內(nèi)容，第一方面是哈電集團上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。1－6月份哈電集團主要經(jīng)濟指標和生產(chǎn)指標的完成情況均超過年計劃的50％。上半年經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出的特點是：1.生產(chǎn)指標實現(xiàn)“雙過半”，企業(yè)運行保持平穩(wěn)；2.市場開發(fā)艱難推進，訂單結構出現(xiàn)積極變化；3.效益總量同比增長，經(jīng)濟運行質(zhì)量有所改善；4.節(jié)能減排穩(wěn)步推進，內(nèi)部配套取得成效；5.加強集中管控，財務管理和審計監(jiān)管工作進一步深入。但進行行業(yè)對標后，仍可發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是訂單差距；二是產(chǎn)業(yè)結構差距；三是運行質(zhì)量有待提高；四是核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢；五是集團資源集中度低。 鄒磊講的第二方面內(nèi)容是密切關注和把握當前經(jīng)濟形勢發(fā)展變化，通過分析國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢和相關行業(yè)、企業(yè)自身情況，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識、大局意識、責任意識和合作意識等五種意識，高度關注市場、投資、財務、匯率等四項風險，大力倡導把業(yè)績作為衡量一切工作的標準，著力推進效益增長方式的轉變和產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長方式的轉變，確保實現(xiàn)年度計劃目標、市場開發(fā)目標和核島設備制造節(jié)點目標等三大目標。 鄒磊在報告的第三部分部署了下半年的六項重點工作：（一）集中資源，全力以赴開拓市場，多拿訂單；（二）加快自主創(chuàng)新，加強新產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構；（三）采取有效措施，提高運行質(zhì)量，提升核心競爭力；（四）常抓不懈，重點突破，加快解決歷史負擔問題；（五）充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領作用，認真編制好集團和成員企業(yè)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃；（六）加強資源整合，提高配置效率，推進集團總部建設。鄒磊還在報告中強調(diào)了安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作。 董事長、黨委書記宮晶堃在會上作了重要講話。他講了三點意見：第一要肯定工作成績，上半年從總體工作上看，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，企業(yè)運行質(zhì)量提高；思想觀念呈現(xiàn)新變化，工作更加積極有效；資源整合工作有序推進，集團協(xié)同效應增強；部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營好轉，集團發(fā)展更加均衡；新能源領域訂貨增加，產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化；圍繞中心工作加強黨建，總體水平得到提升。宮晶堃在肯定成績的同時，也指出了工作中的不足。 宮晶堃強調(diào)的第二點意見是明確努力方向。他分析了企業(yè)發(fā)展存在的幾個比較突出的問題以及與同行業(yè)企業(yè)之間的差距，提出要積極面對，敢于亮劍；同時還要把握規(guī)律，善于創(chuàng)新。對于下半年的工作，宮晶堃強調(diào)一要保核電、上風電；二要搶市場、促運行；三要重規(guī)劃、調(diào)結構；四要配資源、強管控；五要抓黨建、保穩(wěn)定。他還就“小金庫”專項治理工作做了動員，對貫徹落實“三重一大”決策制度做了部署。 宮晶堃的第三點意見是狠抓工作落實：一要迅速傳達年中會議精神，二要分析問題明確對策；三要快速啟動真抓實干。 27日，與會人員參加了全面風險管理工作和新能源發(fā)展專題報告會。主講人分別為國務院國資委李軍處長和國家能源局王書強處長。 |