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按照國務(wù)院國資委的總體部署，根據(jù)《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》（要求，結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展實際需要，哈電集團于5月28日召開了管理提升活動動員大會，全面開展管理提升活動，并發(fā)布了關(guān)于開展管理提升活動的指導意見。

集團公司董事長、黨委書記宮晶堃作了哈電集團開展管理提升活動的動員講話。集團公司總經(jīng)理鄒磊主持會議。集團公司、股份公司領(lǐng)導班子成員；集團公司、股份公司總部中層干部；各所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、企管部門負責人參加了會議。

宮晶堃在講話中闡明了開展管理提升活動的重要意義，他說，中央企業(yè)全面開展管理提升活動，是國務(wù)院國資委立足于國家“十二五”規(guī)劃確定的主題和主線，特別是立足于中央企業(yè)管理實際情況作出的一項重要舉措，對哈電集團當前和今后一段時期的改革發(fā)展具有十分重要的意義。哈電集團開展管理提升活動是穩(wěn)中求進、應(yīng)對復雜形勢的迫切需要，轉(zhuǎn)型升級、提高發(fā)展質(zhì)量的有效途徑，是做強做優(yōu)、爭創(chuàng)世界一流的重要保證。在哈電集團改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須從加快實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過持續(xù)不斷的努力和提升，不斷夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，增強企業(yè)核心競爭力，為培育世界一流企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

為全面系統(tǒng)地推進管理提升活動，宮晶堃對該項工作進行了全面部署，他強調(diào)，要抓住主要矛盾，重點突破，以點帶面，有序推進哈電集團管理提升活動，主要是抓好“12345”。

“1”是緊扣“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”這個主題，這是國務(wù)院國資委站在推進國有經(jīng)濟發(fā)展全局的高度確定的，具有深刻的內(nèi)涵和很強的針對性。

“2”是注重對標和信息化這兩個手段。在對標管理上要把目光緊緊盯在行業(yè)最好、最高水平上，深入查找自身的差距與不足，不斷超越自我。在推進落實信息化工作時，要特別突出實用性、系統(tǒng)性和前瞻性。

“3”是抓住三個關(guān)鍵。第一，管理提升的重點是解決突出問題。第二，管理提升的落腳點是全面提高管理水平。第三，管理提升的根本目的是促進企業(yè)科學發(fā)展。

“4”是實現(xiàn)四個一流的目標。一是有一流的管理基礎(chǔ)。二是有一流的管理機制。三是有一流的管理手段。四是有一流的管理績效。

“5”是處理好五個關(guān)系。一是處理好管理提升與日常工作的關(guān)系。二是處理好管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)系。三是處理好管理提升與巡視整改的關(guān)系。四是處理好管理提升與深化改革的關(guān)系。五是處理好集中整改與邊查邊改的關(guān)系。

為切實保證管理提升活動收到實效，宮晶堃強調(diào)，要切實做到思想到位、組織到位、措施到位、責任到位，保證實現(xiàn)管理提升的既定目標。一是加強領(lǐng)導，落實責任。二是總體規(guī)劃，分步實施。三是對標學習，典型引路。四是改進作風，突出實效。

鄒磊在講話中指出，本次會議是在集團全面完成上半年任務(wù)，實施全年目標的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議，對集團強化管理、提升核心競爭力、促進集團實現(xiàn)年度目標以及“十二五”戰(zhàn)略目標具有重要意義，不僅標志著哈電集團為期兩年的管理提升活動全面啟動，也為加強企業(yè)管理提供了新的重要契機，提出了新的更高要求。

鄒磊還就開展好管理提升活動提出了具體要求，他強調(diào)：一是提高認識，認真?zhèn)鬟_落實會議精神。各級領(lǐng)導干部要深刻認識到管理提升活動的重要意義，本著對哈電集團高度負責、對廣大職工群眾高度負責的責任感，全面深入貫徹好管理提升活動。二是突出重點，著力破解關(guān)鍵問題。要敢于觸動管理的深層次問題，敢于調(diào)整現(xiàn)有的管理架構(gòu)和利益格局，集中力量解決影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，實現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點突破。三是精心組織，確?；顒尤〉脤嵭АＲ獎訂T和組織職工全員參與，全過程參加，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，形成深入推進管理提升活動的強大合力。

會上還轉(zhuǎn)發(fā)了5月16日國資委在重慶召開的中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會的經(jīng)驗交流材料。

哈電集團發(fā)布的關(guān)于開展管理提升活動的指導意見（以下簡稱《意見》）確定了管理提升活動的指導思想：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“四化三領(lǐng)先、再造新哈電”的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以全面提升哈電集團管理水平和發(fā)展質(zhì)量為出發(fā)點，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以規(guī)范化、制度化、標準化為基礎(chǔ)，以對標管理和信息化為抓手，通過自主優(yōu)化、引進吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強企業(yè)管理，不斷推進管理創(chuàng)新，努力突破制約企業(yè)做強做優(yōu)、科學發(fā)展的瓶頸，真正做到“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標一流、成效顯著”，進一步促進哈電集團健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

《意見》確定了管理提升活動的活動主題：強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。

《意見》確定了管理提升活動的基本原則。一是立足自我與學習借鑒相結(jié)合；二是重點突破與全面提升相結(jié)合；三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強管理與深化改革相結(jié)合；五是管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合。

《意見》確定了管理提升活動的主要目標：通過全面開展管理提升活動，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升哈電集團管理水平，基礎(chǔ)管理要明顯加強，管理現(xiàn)代化水平要明顯提升，管理創(chuàng)新機制要明顯完善，綜合績效要明顯改善，逐步形成并擴大“管理領(lǐng)先”優(yōu)勢，為實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”的戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

《意見》確定了管理提升活動的重點任務(wù)。一是努力突破管理短板和瓶頸問題；二是切實加強和改善企業(yè)基礎(chǔ)管理；三是以專項推動提高企業(yè)管理水平；四是突出推動降本增效工作取得實效；五是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。

《意見》將管理提升活動分為3個階段6個環(huán)節(jié)實施。第一階段為全面啟動、自我診斷階段，分為“動員啟動、學習提高” 和“自我診斷、找準問題”兩個環(huán)節(jié)；第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段分為“制訂方案、細化措施”和“專項提升、全面整改” 兩個環(huán)節(jié)；第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段，分為“檢查評價、持續(xù)改進”和“總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進” 兩個環(huán)節(jié)。

《意見》提出了管理提升活動的工作要求。各企業(yè)要高度重視管理提升活動，充分引導和調(diào)動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效。

宮晶堃作了開展管理提升活動的動員講話

鄒磊就開展好管理提升活動提出具體要求

管理提升活動動員會現(xiàn)場