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11月23日,國務(wù)院國資委監(jiān)事會李志群主席一行對哈電集團管理提升活動進行了檢查指導。哈電集團董事長、黨委書記宮晶堃作了匯報,國務(wù)院國資委副調(diào)研員鄧剛作了總結(jié)評價,國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席李志群作了重要講話。會議由國務(wù)院國資委監(jiān)事會10辦副主任查麗華主持,參加會議的還有監(jiān)事會10辦習為國處長、10辦晏小剛副處長,哈電集團總經(jīng)理鄒磊,副總經(jīng)理苗立杰、宋世麒及有關(guān)部門人員。 宮晶堃主要從集團總體活動開展情況、方案實施與自我診斷情況、取得的成效與存在的問題及第二階段工作開展情況進行了匯報。宮晶堃表示,管理提升活動是對哈電集團思想、工作和作風的一次檢驗,是哈電集團主動、系統(tǒng)、深入思考和改進工作的一次良機,哈電集團一定廣泛凝聚全體干部職工的智慧和力量,在國務(wù)院國資委和監(jiān)事會的領(lǐng)導下,全面提升企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量,努力推進哈電集團向世界一流企業(yè)邁進,承擔起中央企業(yè)的重大責任和歷史使命。 鄧剛副調(diào)研員對哈電集團開展管理提升活動給予了肯定:第一,活動開展結(jié)合緊密,一是緊密結(jié)合企業(yè)實際,二是緊密結(jié)合哈電特點,三是緊密結(jié)合當前需求,四是緊密結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展;第二,活動開展深入扎實,一是組織領(lǐng)導扎實,二是對標診斷扎實,三是具體措施扎實;第三,活動開展初見成效,一是管理意識初見成效,二是問題查擺初見成效,三是促進企業(yè)發(fā)展初見成效,四是謀長遠、攢后勁初見成效。他指出,哈電集團要加強溝通和交流,做好向國務(wù)院國資委的信息報送工作,以便在中央企業(yè)層面推廣典型經(jīng)驗和優(yōu)秀做法,同時要做好整改措施的落實工作,確保活動取得實效。 李志群主席在講話中指出,哈電集團要繼續(xù)保持求真務(wù)實的優(yōu)良作風,堅持做到說短話、開短會、辦實事。要認真貫徹落實“十八大精神”,按照國務(wù)院國資委管理提升活動的要求,深入推進第二階段各項工作,促進企業(yè)管理水平再上臺階。他對哈電集團的管理提升工作提出幾點要求: 1.解決歷史遺留問題,繼續(xù)取得新突破。哈電集團今年解決“三供一業(yè)”移交等歷史遺留問題方面取得了歷史性的突破,是央企中的樣板。在今后工作中,要繼續(xù)發(fā)揚重實效、重實干的優(yōu)良品質(zhì),義不容辭承擔起央企的責任,把解決歷史遺留問題作為解決哈電集團發(fā)展前進中的重大問題,妥善加以解決,實現(xiàn)新的發(fā)展。 2.注重管理實效,狠抓提升效果。哈電集團今年在較為嚴峻的經(jīng)濟形勢下,保持了經(jīng)濟平穩(wěn)運行,這是哈電人共同努力的結(jié)果。要抓好應(yīng)收賬款和庫存管理工作,將其作為管理提升活動的重點領(lǐng)域,切實消化當前存在問題。 3.通過管理提升活動,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。哈電集團站在新產(chǎn)業(yè)的潮頭,要放眼未來,把新產(chǎn)業(yè)、新革命與民生和人類的未來發(fā)展相結(jié)合,這不僅是央企的社會責任,也是推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新的突破口,要充分利用好哈電集團當前技術(shù)優(yōu)勢和發(fā)展基礎(chǔ),推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新突破、新成效。 4.做好基礎(chǔ)管理的固化工作。哈電集團材料匯編做的很好、內(nèi)容很充實,應(yīng)注重與日常工作緊密結(jié)合,將內(nèi)容不斷加以深化,逐漸形成系統(tǒng)的企業(yè)管理手冊。通過制度化、標準化、流程化的工作手冊,更好的指導所屬企業(yè)工作。 5.重視企業(yè)文化,提升管理水平。企業(yè)發(fā)展最有凝聚力的就是企業(yè)文化,哈電集團應(yīng)繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)工作,注重文化宣傳載體,逐漸培育豐厚的文化底蘊,以優(yōu)秀的文化促進企業(yè)管理提升。 會議同時向監(jiān)事會提供了哈電集團開展管理提升活動主要材料匯編手冊,內(nèi)容包括了管理提升活動基本情況匯報、第一階段工作總結(jié)材料匯總和工作評價以及管理診斷報告匯總、總部專項管理對標診斷報告和提升整改方案、第二階段專項整改方案及整改措施匯編、管理提升活動簡報匯編以及哈電集團下發(fā)的其它工作方案及制度等。 |