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為推動管理提升活動深入開展，找準(zhǔn)企業(yè)存在的管理短板，切實解決影響企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸問題，哈電集團管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組自9月11日起利用一個月的時間，組織進行了所屬企業(yè)管理診斷評價工作，截止到10月10日，已對14家企業(yè)進行了診斷評價。通過管理診斷評價工作，使各企業(yè)更清楚的認(rèn)識到自身存在的不足，為企業(yè)找準(zhǔn)問題、制定措施，扎實推進第二階段工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

此項工作以每個企業(yè)一個專題會議的形式，對各企業(yè)管理診斷工作進行綜合評價，集團公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團總部各部門負責(zé)人參加了評價工作。各企業(yè)主要負責(zé)人針對本企業(yè)第一階段活動開展情況、管理對標(biāo)情況、診斷出的問題和下一步改進措施等，進行了綜合匯報；與會領(lǐng)導(dǎo)和人員圍繞企業(yè)基礎(chǔ)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、市場開發(fā)、人才培養(yǎng)、降本增效以及黨建管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出了有針對性的整改意見和建議。

哈電集團董事長、黨委書記宮晶堃和總經(jīng)理鄒磊，從企業(yè)戰(zhàn)略定位、做強做優(yōu)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級等方面，對企業(yè)提出了明確要求。同時要求各企業(yè)在后續(xù)工作中：結(jié)合評價意見，進一步修訂完善診斷報告，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題；扎實開展好管理提升活動第二階段各項工作，抓好整改方案的制訂，細化措施、明確責(zé)任人和時間節(jié)點，狠抓重點突破，做實專項提升；全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實通過管理提升活動，促進今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和明年計劃的編制。

宮晶堃在鍋爐公司管理診斷評價會議上講話

鄒磊在哈汽實業(yè)公司管理診斷評價會議上講話

閥門公司管理診斷評價會議現(xiàn)場