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10月9日，哈電集團(tuán)召開了總經(jīng)理部四季度工作會議，總結(jié)了公司前9個月市場開發(fā)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及阿繼集團(tuán)依法破產(chǎn)工作的情況和經(jīng)驗，集團(tuán)公司總經(jīng)理鄒磊在會上分析了當(dāng)前形勢，并對四季度工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)公司總經(jīng)理部及各行政部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

鄒磊指出，要充分認(rèn)識到電力市場增速放緩是一個長期的趨勢,同行業(yè)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理軟實(shí)力培育等方面的競爭力，將使公司在未來面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗要認(rèn)真對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒；對于失敗的教訓(xùn)也要舉一反三，引以為戒。作為總部的員工，眼光要更遠(yuǎn)、更長，把形勢看的更準(zhǔn)，把危機(jī)看的更透；應(yīng)對的要更早、更及時，辦法要更多、更有效。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，務(wù)必認(rèn)清形勢，務(wù)必真抓實(shí)干，務(wù)必從我做起，奮發(fā)有為，履職盡責(zé)；要利用集團(tuán)平臺優(yōu)勢，為企業(yè)爭取政策支持；要優(yōu)化資源配置，形成生產(chǎn)和發(fā)展合力，集中力量開拓市場、抓好貨款回收、解決集團(tuán)瓶頸問題。面對嚴(yán)峻的外部環(huán)境，必須做好應(yīng)對寒冬，狹路求生的充分準(zhǔn)備。

鄒磊強(qiáng)調(diào)，要真抓實(shí)干，全力以赴完成好全年的各項工作。一要進(jìn)一步加大市場開拓力度，保證市場份額，突破重點(diǎn)領(lǐng)域，提高訂單質(zhì)量。二要提升管理水平，著力提質(zhì)增效，持續(xù)抓好降本增效、扭虧增盈、降低兩金占用等工作，落實(shí)集團(tuán)專項工作會議精神，向內(nèi)部挖潛要效益，盤活閑置資產(chǎn)，保證資金充裕。三要提升科技創(chuàng)新水平，堅持抓好轉(zhuǎn)型升級，推動前景較好的企業(yè)乘勢而上，有序退出扭虧無望的業(yè)務(wù)。四要抓好生產(chǎn)組織，全力以赴兌現(xiàn)合同，進(jìn)一步提高履約能力，并有效防范項目風(fēng)險。五要加大產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)力度，切實(shí)解決用戶反映強(qiáng)烈的質(zhì)量問題，提高市場形象。六要抓好改革減負(fù)，以三項制度改革為基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；加快解決歷史遺留問題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)輕裝前進(jìn)。七要堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作。

鄒磊還要求統(tǒng)籌安排、認(rèn)真謀劃好2015年的重點(diǎn)工作。一要做好哈電集團(tuán)2015年計劃和預(yù)算的編制工作。二要認(rèn)真總結(jié)2014年工作的經(jīng)驗和不足，確定好各部門2015年的重點(diǎn)工作。三要認(rèn)真研究各專項業(yè)務(wù)政策導(dǎo)向、前沿理論和同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，力爭各項工作每年要上新臺階，實(shí)現(xiàn)新突破。四要啟動和安排好“十三五”規(guī)劃的編制工作，越是在復(fù)雜的環(huán)境下，越要看清未來的發(fā)展方向，找到發(fā)展的路徑。