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6月1日,集團(tuán)公司組織召開(kāi)了以“打贏質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)”為主題的專題質(zhì)量大會(huì),這次專題質(zhì)量大會(huì)旨在進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量,在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中努力為用戶提供更加滿意的產(chǎn)品。
本次質(zhì)量大會(huì)亮點(diǎn)頻出。一進(jìn)會(huì)場(chǎng),汽輪機(jī)公司質(zhì)量圖片展映入眼簾,這是哈電集團(tuán)敢于揭短亮丑的具體表現(xiàn),與會(huì)的同志對(duì)此做法紛紛表示贊賞。集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳偉章宣布的《哈爾濱電氣集團(tuán)公司加強(qiáng)質(zhì)量管理的意見(jiàn)》,雖然只有“八條”,但更加言簡(jiǎn)意賅,責(zé)權(quán)明確。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄒磊說(shuō),這就是哈電集團(tuán)加強(qiáng)質(zhì)量管理的“八項(xiàng)規(guī)定”。這八條規(guī)定,是在公司質(zhì)量管理體系文件和制度基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任、信息報(bào)送、服務(wù)進(jìn)度和獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行的較為詳細(xì)的規(guī)定。此次質(zhì)量大會(huì)也是哈電集團(tuán)第一次專題質(zhì)量大會(huì),表達(dá)了哈電集團(tuán)抓好質(zhì)量、管好質(zhì)量、追求用戶滿意的決心。
集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,總部機(jī)關(guān)全體中層干部、所屬企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和主管質(zhì)量工作副總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人120余人參加了會(huì)議,監(jiān)事會(huì)第23辦事處副主任王聞升也應(yīng)邀出席了會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記馮永強(qiáng)主持會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理苗立杰所作的題為《強(qiáng)化管控、深入整改、從嚴(yán)從實(shí),全力打贏集團(tuán)質(zhì)量攻堅(jiān)仗》的質(zhì)量工作報(bào)告,深刻剖析質(zhì)量存在的問(wèn)題、深挖思想根源,并提出了明確的要求。
重裝公司就核文化和質(zhì)量管理的有機(jī)結(jié)合作了經(jīng)驗(yàn)介紹;汽輪機(jī)公司、電機(jī)公司、動(dòng)裝公司分別就自身存在的質(zhì)量問(wèn)題從質(zhì)量基礎(chǔ)管理、典型質(zhì)量問(wèn)題處理和核文化建設(shè)作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)上,王聞升代表監(jiān)事會(huì)主席武保忠對(duì)哈電集團(tuán)質(zhì)量工作提出了要求:一是要有危機(jī)感,嚴(yán)防死守,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);二是要有緊迫感,嚴(yán)陣以待,做好危機(jī)處理預(yù)案,加強(qiáng)研發(fā)、制造和售后服務(wù)工作;三是要有責(zé)任感,嚴(yán)格要求,勇于擔(dān)當(dāng),領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、落實(shí)到位。
最后,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄒磊作了題為“以質(zhì)量求生存、向管理要發(fā)展”的重要講話,指出質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良的企業(yè)才能夠長(zhǎng)盛不衰,反之沒(méi)有可靠產(chǎn)品的企業(yè)就會(huì)逐步衰落。哈電集團(tuán)60多年來(lái)能夠持續(xù)發(fā)展,靠的就是過(guò)得硬的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量。但近些年來(lái)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā),常見(jiàn)病、多發(fā)病屢禁不止,導(dǎo)致用戶不信任、市場(chǎng)丟失、回款困難和效益下降。他強(qiáng)調(diào)質(zhì)量攻堅(jiān)仗是核心,是市場(chǎng)翻身仗、效益提升仗的基礎(chǔ)和保障,是重塑哈電集團(tuán)形象和品牌的根本所在。對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量工作,他提出了四方面要求,一是要站在戰(zhàn)略層面看待質(zhì)量工作,加強(qiáng)質(zhì)量工作,既是國(guó)家的戰(zhàn)略部署,也是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇,要把質(zhì)量強(qiáng)企作為集團(tuán)重要戰(zhàn)略持之以恒地抓好;二是要健全適應(yīng)新形勢(shì)的質(zhì)量管理體系,面對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新裝備、互聯(lián)網(wǎng),如何適應(yīng)新形勢(shì),建立更加符合實(shí)際又能引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理體系,適應(yīng)新常態(tài),質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)必須跟得上、保得?。蝗且袑?shí)抓好包括設(shè)計(jì)、工藝、工人、質(zhì)檢、服務(wù)等全員的質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè);四是要用嚴(yán)和實(shí)的精神抓好產(chǎn)品質(zhì)量,要解決只做不深、只問(wèn)不責(zé)、只管不理和只守不新等問(wèn)題,各單位要按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求,深入查找質(zhì)量工作中這些不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題,深刻剖析原因,認(rèn)真加以整改。要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的作風(fēng)、切實(shí)有效的措施,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地抓好質(zhì)量工作,堅(jiān)決打贏這場(chǎng)質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。
哈電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄒磊作重要講話
監(jiān)事會(huì)第23辦事處副主任王聞升代表監(jiān)事會(huì)主席武保忠對(duì)哈電集團(tuán)質(zhì)量工作提出要求
集團(tuán)公司副總經(jīng)理苗立杰作質(zhì)量工作報(bào)告
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記馮永強(qiáng)主持會(huì)議
集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳偉章宣布《哈爾濱電氣集團(tuán)公司加強(qiáng)質(zhì)量管理的意見(jiàn)》
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
汽輪機(jī)公司質(zhì)量展 |