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為進一步明晰哈電集團發(fā)展戰(zhàn)略,建立運行順暢、符合集團實際的管控體系,解決集團公司在體制機制方面存在的問題,提升集團公司整體合力,哈電集團決定聘請北大縱橫管理咨詢集團為集團提供管理咨詢服務。
本次管理咨詢項目主要任務是進一步明晰集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,明確職能,優(yōu)化管理體系,厘清管控事項,科學劃分集團公司總部與所屬企業(yè)的權責邊界、業(yè)務分工等。項目分調研診斷、戰(zhàn)略梳理與管控模式優(yōu)化設計、權責界面與組織結構優(yōu)化設計等三個階段。 |