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4月9日至10日，哈電集團召開提質(zhì)增效動員會暨2016年一季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析公司經(jīng)濟運行情況，研判當(dāng)前形勢，進一步突出各項工作的業(yè)績導(dǎo)向和市場導(dǎo)向，全面打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

哈電集團公司領(lǐng)導(dǎo)鄒磊、苗立杰、吳偉章、張英健、宋世麒、劉智全，國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會23辦事處副主任王聞升、監(jiān)事會楊保剛處長，公司總部各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理苗立杰主持。

會上，哈電集團黨委書記、董事長鄒磊在會上作了重要講話。公司副總經(jīng)理吳偉章作了市場開發(fā)和項目管理工作報告。公司總會計師劉智全對一季度經(jīng)濟運行情況進行了分析、對“哈電集團提質(zhì)增效工作方案”進行了解讀。

從當(dāng)前情況看，哈電集團一季度經(jīng)濟運行情況穩(wěn)中有升。在哈電集團總部和所屬企業(yè)的努力下，集團總體運行保持平穩(wěn)，整體運行與預(yù)期基本一致。

會議通報的“哈電集團提質(zhì)增效工作方案暨‘三提三降兩優(yōu)化’工作方案”，為增強企業(yè)內(nèi)生動力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展明確了八大工作任務(wù)，即：三提（提高市場占有率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高合同兌現(xiàn)率）、三降（降低成本、降低費用、降低兩金）、兩優(yōu)化（優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化工藝）。這標(biāo)志著哈電集團打響了“提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”。

鄒磊在講話中肯定集團總部及所屬企業(yè)一季度工作成績的同時，從當(dāng)前形勢、思想觀念、體制機制、明年及“十三五”工作等4個方面進行了分析部署，就開展好后續(xù)工作提出要求：一是充分認(rèn)識當(dāng)前形勢，強化對流動資金、資產(chǎn)負(fù)債的管理，提高凈資產(chǎn)收益率和全年勞動生產(chǎn)率，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量；二是樹立市場觀念、競爭觀念和文化觀念；三是進一步推進企業(yè)的體制機制改革；四是要努力實現(xiàn)國際市場再造、加快發(fā)展制造服務(wù)業(yè)、加快新產(chǎn)業(yè)開發(fā)和深化資本運作。

苗立杰就落實會議精神提出了意見：一是各企業(yè)要迅速傳達(dá)會議精神，做好貫徹落實；二是要明確工作目標(biāo)任務(wù)，拿出有力措施；三是要增強危機意識和緊迫感，搶前抓早地規(guī)劃好2017年及“十三五”工作，確保集團目標(biāo)盡早實現(xiàn)。

會議期間，16家企業(yè)和單位分成4組，分別就本單位一季度的經(jīng)濟運行情況進行了匯報。出席會議的公司領(lǐng)導(dǎo)就各企業(yè)匯報情況進行了質(zhì)詢，并提出重點工作要求。

哈電集團黨委書記、董事長鄒磊在會上作重要講話

會議現(xiàn)場

各企業(yè)匯報本單位一季度經(jīng)濟運行情況