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7月18日，集團公司召開2016年質(zhì)量年中暨管理評審會議，會議全面總結(jié)了2016年上半年質(zhì)量管理工作，對當前質(zhì)量形勢和任務進行了深入剖析，安排部署了下半年質(zhì)量管理重點工作。集團公司董事長、黨委書記斯?jié)煞颍笨偨?jīng)理苗立杰出席會議并作重要講話。。 斯?jié)煞蛟谥v話中首先用“三問”與參會領導探討分析質(zhì)量的“燒火”問題，一是對質(zhì)量現(xiàn)狀滿意么？二是我們不重視質(zhì)量么？三是為什么抓質(zhì)量這么多年，質(zhì)量仍需大力抓、大力改進。就此三個問題及進一步“燒”好質(zhì)量，斯?jié)煞驈娬{(diào)，一要領導重視，落實責任，要重策劃、重基礎、重體系，并按照研究措施認真落實下去。二要以顧客的關注點為重點改進產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是取信于用戶的最關鍵因素。三要強化過程質(zhì)量控制，把好實物質(zhì)量，必須全員重視，人人參與，小心翼翼地落實“嚴”，抓好“細”。只有全面從細抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量形象，才能對得起用戶的信任，對得起廣大干部職工，才能推動集團公司更好地健康發(fā)展。 苗立杰針強調(diào)，質(zhì)量不僅是干出來的，也是檢出來的，更是管出來的。要“干”，提高執(zhí)行力，發(fā)揚“工匠精神”，讓執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。要“檢”，當好“鷹眼”，成為有責任感的行家里手。要“管”，要策劃和持續(xù)改進，要保證體系可控、領導力特別是一把手管控到位，同時要發(fā)揮各個細胞的作用。 科技質(zhì)量部部長王貴主持會議，并代表集團公司從2016年上半年工作總結(jié)、當前面臨的問題與不足、工作任務和目標以及下半年工作計劃等四部分作2016年年中質(zhì)量管理工作報告。 會上，汽輪機公司總經(jīng)理呂智強、電機公司副總經(jīng)理陶星明、鍋爐公司副總師于江濤分別代表本企業(yè)作質(zhì)量管理專題發(fā)言。 本次會議雖為質(zhì)量管理系統(tǒng)年中工作會議，但集團公司為推動“燒”好質(zhì)量第一把火，高度重視，擴大了參會人員范圍。集團公司總部各部門中層干部，事業(yè)部領導班子成員，各所屬企業(yè)黨政主要領導、主管質(zhì)量副總經(jīng)理、副總師及質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、項目、生產(chǎn)、采購、技術(shù)部門等負責人參加了會議。
集團公司董事長、黨委書記斯?jié)煞蜃髦匾v話
副總經(jīng)理苗立杰作講話
會議現(xiàn)場 |
