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以公司董事長、黨委書記斯?jié)煞蛏先魏笏拇沃匾v話、和7月18日年中質(zhì)量會(huì)議暨管理評(píng)審會(huì)議為標(biāo)志，集團(tuán)公司的“火燒質(zhì)量”工作正式啟動(dòng)，至今已有百日，在集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)、不斷助力，各所屬企業(yè)高層積極響應(yīng)、推進(jìn)，燒向質(zhì)量的這把“火”點(diǎn)燃了干部、員工對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理的熱情，促進(jìn)了質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變，催生了全集團(tuán)上下“質(zhì)量崛起”的堅(jiān)定信念。

幾個(gè)月來集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)落實(shí)情況步步跟進(jìn)，斯?jié)煞虿粌H親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)點(diǎn)評(píng)、敦促職能部門變換檢查、督辦、指導(dǎo)、推進(jìn)工作方式和方法，而且根據(jù)業(yè)主、合作方的反饋意見適時(shí)強(qiáng)調(diào)“扭轉(zhuǎn)質(zhì)量形象是目前集團(tuán)頭等大事，交付進(jìn)度背后反映的是質(zhì)量問題”、“端正對(duì)顧客和合作方的意見的態(tài)度，積極處理已發(fā)生問題以絕后患”，并針對(duì)具體問題下達(dá)嚴(yán)正要求，嚴(yán)明紀(jì)律，提出針對(duì)質(zhì)量問題必須“黨政同責(zé)”。總經(jīng)理吳偉章在三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)“深入落實(shí)“火燒”質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量工作：必須主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；必須主管領(lǐng)導(dǎo)全身心抓；必須齊抓共管，黨政同責(zé)；必須層層落實(shí)責(zé)任；必須層層利益掛鉤?！?

各公司主要領(lǐng)導(dǎo)分層次、分階段以會(huì)議等形式宣講、部署落實(shí)。鍋爐、重裝、電機(jī)、閥門、佳電等公司每月召開專題會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。閥門公司在執(zhí)行董事兼總經(jīng)理樊險(xiǎn)峰帶動(dòng)下，深入貫徹集團(tuán)要求開展系列活動(dòng)，通過閥門內(nèi)外漏和全量型安全閥質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理，在全員參與、統(tǒng)一質(zhì)量理念、傳遞“火燒質(zhì)量”要求等方面上取得了明顯變化。汽輪機(jī)公司堅(jiān)持逢會(huì)必做質(zhì)量宣傳，堅(jiān)定在質(zhì)量檢驗(yàn)方面聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的做法，支持質(zhì)量檢驗(yàn)判定的權(quán)威性，向員工和相關(guān)方傳遞“堅(jiān)定不移的火燒質(zhì)量，從外部信息燒起，從供應(yīng)商燒起，從兩支隊(duì)伍燒起”的信心和決心。

對(duì)于下一階段工作，集團(tuán)公司根據(jù)調(diào)研情況，要求各企業(yè)進(jìn)一步修改調(diào)整工作方案，提高管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展專項(xiàng)提升活動(dòng)，如質(zhì)量專業(yè)人才隊(duì)伍知識(shí)體系建立、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、采購、可靠性設(shè)計(jì)和精益生產(chǎn)等，將“火燒質(zhì)量”活動(dòng)推向新的高潮，取得實(shí)效，最終贏得廣大業(yè)主的認(rèn)同。