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10月15日，集團公司在江北科研基地召開2017年三季度經(jīng)濟運行分析會議，總結(jié)分析當(dāng)前經(jīng)濟運行情況，進一步落實年度中期工作會議要求，推進“攻堅月”專項工作，對四季度工作進行動員和部署，保障年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和戰(zhàn)略重點工作全面完成。

黨委書記、董事長斯?jié)煞颍h委副書記、總經(jīng)理吳偉章講話；黨委副書記馮永強主持會議；總會計師劉智全作經(jīng)濟運行情況的報告。集團（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)白紹桐、宋世麒、王德興、張海權(quán)、曲哲出席會議。

會議指出，前三季度，在全體干部職工的共同努力下，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有進，穩(wěn)中有升。但在看到成績的同時要充分認識存在的突出問題。四季度是收官季，一季管兩年。全體干部職工要按照年初既定的指導(dǎo)思想、工作思路和工作重點，一張藍圖抓到底、一本經(jīng)念到底，充分利用好今年僅剩的76天時間，向完成全年各項工作任務(wù)發(fā)起總攻，打通最后一公里，推動各項工作全面落地。

斯?jié)煞蛟谥v話中首先提出“兩個問題”“四個擔(dān)心”。他指出，目標(biāo)完成了，問題是否就解決了；2017年快要結(jié)束了，總結(jié)經(jīng)驗尋找差距，為2018年及以后奠定一個什么樣的基礎(chǔ)。訂單數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)營效率、技術(shù)競爭力、斗志與干勁等工作是否取得了實效。

斯?jié)煞驈娬{(diào)，四季度，全體干部職工要鼓足干勁，全面完成全年各項工作，全面貫徹落實黨的十九大精神，實現(xiàn)哈電集團持續(xù)健康發(fā)展。一要向精益管理要效益。要狠抓品質(zhì)品牌；要堅決把質(zhì)量改進進行到底；要嚴(yán)格管理，真正使嚴(yán)格管理成為哈電的氣質(zhì)；要嚴(yán)格狠抓、狠壓“兩金”；要盤活存量，提高資金周轉(zhuǎn)率；要精打細算、降成本。二要向管理模式要效果。要堅定不移走集團化管理的道路，這是必須要堅持的，也是不可逆的；要完善事業(yè)部的深化改革；要發(fā)揮職能部門作用，更有效地配置全集團資源。三要向國內(nèi)國外兩個市場要規(guī)模。要充分發(fā)揮人的作用；要建立嚴(yán)格考核機制；要建立好的協(xié)調(diào)機制；要深入分析，做好充分的準(zhǔn)備。四要向創(chuàng)新要競爭力。要以市場為導(dǎo)向，確定攻關(guān)課題；要優(yōu)化工藝、設(shè)計；要進行工藝整頓；要加大投入，確保發(fā)展后勁；對拿項目要采取特別措施。五要向新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品要發(fā)展。要抓“三品”：增品種、提品質(zhì)、樹品牌；要加快發(fā)展新板塊業(yè)務(wù)；要建立好獎懲機制。六是要向改革要活力。要建立成本倒逼機制；要優(yōu)化機構(gòu)，控制總量；要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能。七是要向干部隊伍要動力。要加強干部管理，干部管理部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、巡視部門要聯(lián)動，形成合力一起抓干部管理；干部要自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高；干部要帶頭樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；干部要主動抓機遇、抓效率、抓拼搏精神、抓創(chuàng)新；要營造良好的政治生態(tài)。沒有哪個好的企不是干出來的，干部沒有好的狀態(tài)，就不會“重回一流”，職工的心就不會順、氣就不會足。

斯?jié)煞虮硎?，黨的十九大將于10月18日在北京召開，我將代表哈電集團一萬多名共產(chǎn)黨員參加黨的十九大，這是我們?nèi)w黨員的希望，我一定代表大家把會開好，同時把前段時間了解到的黨員群眾的呼聲和期待帶到北京，同時也希望我們共同期待黨的十九大的勝利召開，同時把黨的十九大的精神貫徹落實好。

吳偉章在市場開發(fā)、兩金壓降、創(chuàng)利能力、現(xiàn)金流、深化改革、轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、巡視審計整改方面分別強調(diào)了完成全年工作目標(biāo)需要關(guān)注的事情，面對2018年嚴(yán)峻形勢，指出要提早謀劃，備戰(zhàn)嚴(yán)冬，著力做好實現(xiàn)“1”目標(biāo)、抓好“2”重點、管理“3”化、實施“4”全面、補齊“5”短板等工作。

吳偉章強調(diào)，總書記在銀川寧東能源化工基地考察時說過“社會主義是干出來的”；總書記也多次強調(diào)“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵”。對哈電來講，當(dāng)前最重要的是發(fā)展，最迫切的是干，唯有干、唯有發(fā)展，才有希望，才能渡過嚴(yán)冬。我們現(xiàn)在正處于變革的時代，出點問題正常，但是不干事肯定不行。集團上下都要堅定信心，振奮精神，以全新姿態(tài)迎接黨的十九大勝利召開，以全新姿態(tài)備戰(zhàn)嚴(yán)冬，助推哈電集團二次創(chuàng)業(yè)、再上一流。企業(yè)要對照年初工作會要求、責(zé)任狀、專項工作方案逐條梳理、逐條總結(jié)，對于差距大的事項，要再布置、再動員、再落實。要做好形勢分析和應(yīng)對；要做好十三五規(guī)劃的分解落實；做好排產(chǎn)的統(tǒng)籌安排；做好全面預(yù)算的編制；加快《800萬-1000萬千瓦保持盈虧平衡方案》的落地；做好外部政策變化等五個方面風(fēng)險分析，做好嚴(yán)冬下的預(yù)案。全體干部職工堅定信心，爭分奪秒，亮劍嚴(yán)冬，擔(dān)當(dāng)重責(zé)，不留遺憾，為尊嚴(yán)、榮譽、責(zé)任而戰(zhàn)，對歷史負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對職工負責(zé)。同時，吳偉章對干部作風(fēng)、狀態(tài)結(jié)合自身經(jīng)歷談了切實的感受和要求。

馮永強就貫徹落實好本次會議精神提出要求，要迅速傳達，統(tǒng)一思想，通過班子會、干部大會、班組會等形式傳達落實，縱向到底，橫向到邊；要突出重點，總攻全年，黨政組織要齊抓共管，層層壓實責(zé)任，采取硬措施硬手段保證各項工作落實；要加強黨建，維穩(wěn)控穩(wěn)，正確處理改革、發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，為集團生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的環(huán)境。

劉智全分析了前三季度經(jīng)濟運行的主要亮點和存在問題以及需要關(guān)注的風(fēng)險，通報了集團主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)2017年預(yù)完和2018年預(yù)安排情況，并在經(jīng)濟效益、兩金壓降、資產(chǎn)管理、資金風(fēng)險以及2018年計劃、預(yù)算編制工作方面提出了具體要求。

會議還通報了集團公司“‘解難題、保全年’攻堅月”專項工作的推進有關(guān)情況。

總部各部門副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)同志，各事業(yè)部、中央研究院、投資公司負責(zé)同志，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)同志，總部各部門職工代表參加了會議。