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6月9日，哈電集團(tuán)召開了深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議暨改革三年行動工作座談會，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革系列講話精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院國有企業(yè)改革三年行動工作要求，進(jìn)一步推動哈電集團(tuán)改革三年行動工作走深走實。哈電集團(tuán)董事長、黨委書記、深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長斯?jié)煞蛑鞒謺h并講話，董事、黨委副書記孫智勇結(jié)合實際提出工作要求，副總經(jīng)理、黨委常委張英健傳達(dá)國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)改革三年行動有關(guān)會議精神并提出相關(guān)工作要求，副總經(jīng)理、黨委常委沈同出席會議。 斯?jié)煞蛑赋觯母飫?chuàng)新是哈電集團(tuán)大踏步追趕時代發(fā)展的法寶，實施深化改革是哈電集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是決定哈電集團(tuán)命運的關(guān)鍵一招，要著眼哈電集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅定改革決心，以“壯士斷腕”的勇氣沖出一條改革發(fā)展的血路。 斯?jié)煞驈?qiáng)調(diào)，要堅決貫徹落實國有企業(yè)改革三年行動工作有關(guān)要求，努力承擔(dān)起改革重任。要充分認(rèn)識當(dāng)前哈電集團(tuán)改革重點任務(wù)所發(fā)生的深刻變化，圍繞激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力，以立足長期可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點深入推進(jìn)改革三年行動。各級企業(yè)黨委要圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真研究，找短板、促落實，大膽試、大膽改；各級經(jīng)理層要切實推進(jìn)改革舉措落地實施，取得實效；總部各部門要一竿子到底抓落實，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，督促問效，確保各項改革舉措落實落地。要堅決完成改革三年行動目標(biāo)任務(wù)。要清醒認(rèn)識到改革工作的差距，主動改革、加速推進(jìn)；要進(jìn)一步明確改革具體任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)全覆蓋，并及時調(diào)整計劃安排，力爭具備預(yù)期條件的任務(wù)目標(biāo)提前完成；要把改革引向深水區(qū)，動真碰硬，通過實施改革三年行動切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。要突出機(jī)制建設(shè)，確保改革見成效。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展建機(jī)制；要圍繞建設(shè)具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)目標(biāo)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，在轉(zhuǎn)變管理理念、提升管理水平方面建機(jī)制；要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，在引才、用才、留才、育才等方面建機(jī)制；要圍繞新能源革命，落實雙碳目標(biāo)，服務(wù)國家戰(zhàn)略，構(gòu)建新發(fā)展格局方面建機(jī)制。 孫智勇強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)深化改革的緊迫感和責(zé)任感。進(jìn)一步提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述精神，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，用改革的思維、方法破解企業(yè)當(dāng)前轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，運用系統(tǒng)觀念推進(jìn)深化改革。要立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)要求，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，加強(qiáng)企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化等能力建設(shè)，進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提升管理能力和管理水平，提高管理效率。要全面推進(jìn)所屬企業(yè)董事會建設(shè)。要盡快制定完成董事會建設(shè)有關(guān)制度，健全董事會管理體系，確保年底前推進(jìn)董事會應(yīng)建盡建全面完成。要落實好《哈電集團(tuán)關(guān)于子企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》。全力推進(jìn)重要子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，通過改革激發(fā)內(nèi)生動力，解決發(fā)展問題。要運用好各種激勵措施解決機(jī)制問題。加強(qiáng)對所屬企業(yè)工作調(diào)研，研究解決企業(yè)在推進(jìn)建立中長期激勵機(jī)制過程中存在的難題，為企業(yè)創(chuàng)造實施條件，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 張英健強(qiáng)調(diào)，各單位要搶前抓早加快推進(jìn)各項改革工作，集中力量快速攻克重點難點問題，積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀改革典型經(jīng)驗，強(qiáng)化組織實施做好督促考核工作，并加強(qiáng)自身改革成果的宣傳和典型引導(dǎo)。 會上，戰(zhàn)略發(fā)展部、董事會辦公室、黨建工作部、人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)同志分別圍繞哈電集團(tuán)改革三年行動進(jìn)展情況以及加強(qiáng)董事會建設(shè)、開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、推進(jìn)建立中長期激勵機(jī)制等重點專項改革工作進(jìn)行了匯報。 總部各部門、各所屬單位主要負(fù)責(zé)同志參加會議。 |
