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集團公司第二次黨代會是在集團公司沿著習近平總書記指引的方向，加快建設世界一流裝備制造企業(yè)的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。大會圓滿閉幕后，哈電國際迅速掀起學習貫徹會議精神熱潮，廣大黨員干部紛紛表示，將以高度的責任感和使命感，貫徹落實哈電集團第二次黨代會精神，將黨代會精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，加快推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 哈電集團第二次黨代會報告緊扣新時代國資央企發(fā)展要求，深刻闡釋了“堅持思想政治引領，高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展”的內(nèi)在邏輯。作為國際公司海外項目開發(fā)執(zhí)行的一員，深感此次會議精神既是凝聚共識的“動員令”，更是推動高質(zhì)量發(fā)展的“路線圖”。其中報告明確提出的“完善國際化經(jīng)營體系和運行機制，提升國際化經(jīng)營水平，更好地服務高水平對外開放”，為我們指明了海外市場奮斗方向。我們要深入學習貫徹集團公司二次黨代會精神，堅持“三商”發(fā)展定位，構建“三個系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局，助推“一帶一路”戰(zhàn)略高質(zhì)量發(fā)展，以“治粗”為抓手，不斷提升自身國際項目開發(fā)和執(zhí)行能力水平，在部門管理中持續(xù)強化黨建與業(yè)務的深度融合，為高質(zhì)量落實提升國際化運營水平做出貢獻。
中北亞區(qū)域總部總經(jīng)理 宋海龍 哈電集團第二次黨代會報告不僅勾勒出哈電集團未來發(fā)展的宏偉藍圖，更以生動的實踐案例為新時代國企發(fā)展提供了鮮活樣本，讓我深刻領悟到國有企業(yè)在中國式現(xiàn)代化進程中的使命擔當。國有企業(yè)唯有將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，以創(chuàng)新驅(qū)動激活內(nèi)生動力，用黨建引領凝聚奮進力量，方能在服務中國式現(xiàn)代化的壯闊征程中書寫新的輝煌篇章。這不僅是哈電集團的使命擔當，更是新時代國企應有的精神品格。作為中北亞區(qū)域總部黨總支書記，我要堅定扛牢擔當使命，堅定高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，堅持“三商”發(fā)展定位，構建“三個系統(tǒng)”產(chǎn)業(yè)布局，在精益化管理年中做好現(xiàn)有項目建設工作，做好人才培養(yǎng)和隊伍建設，長期堅持鞏固提升現(xiàn)有市場和拓展突破新興市場“雙向發(fā)力”，以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻。
質(zhì)量安全部部長 胡騰霄 作為國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略和裝備制造業(yè)“走出去”踐行者，國際公司要深刻領會集團第二次黨代會精神，把會議精神落實落地，進一步增強抓好質(zhì)量工作的責任感和緊迫感，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的理念，把“再難也要抓質(zhì)量”內(nèi)化為公司價值認同，以“治粗”為重點推進公司精益化管理，將“嚴精細實”貫穿各項工作細節(jié)，通過持續(xù)深化“三級書記抓質(zhì)量”、完善質(zhì)量管理體系建設工作，加強設計體系建設，狠抓典型質(zhì)量問題的整改閉環(huán)，開展供方穿透式管理，全面提升用戶滿意度，深入“質(zhì)量要素數(shù)據(jù)分析”，推進質(zhì)量改進項目工作等全年重點工作，服務于公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進發(fā)展變革和精細化管理，堅定不移夯實質(zhì)量基礎建設，打造與世界一流企業(yè)相匹配的質(zhì)量管理模式和質(zhì)量管理能力，做到以質(zhì)量保市場、以質(zhì)量強品牌、以質(zhì)量贏未來，努力在推進“三商”轉(zhuǎn)型、促進哈電集團產(chǎn)品和服務“走出去”扛起使命責任！
公司辦公室主任 范樂樂 哈電集團第二次黨代會是在“十四五”高質(zhì)量收官與 “十五五”謀篇布局關鍵期召開的重要會議，為國際公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了根本遵循。公司辦公室黨支部將以集團第二次黨代會精神為指引，以實際行動踐行黨代會各項工作要求：強化思想引領，筑牢政治根基。結(jié)合公司精益化管理提升三年行動，將黨代會精神融入部門年度計劃，確保戰(zhàn)略目標層層分解、責任到人；優(yōu)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升執(zhí)行效能。發(fā)揮辦公室“中樞神經(jīng)” 作用，對涉及國際市場開發(fā)、項目履約、風險防控等重點任務實行清單化管理，確保重點工作按節(jié)點推進；加強督辦考核，確保落地見效。完善督辦機制和流程，實現(xiàn)任務跟蹤、反饋、評估全流程管理，通過定期通報、專項督查等方式，壓實各層級責任。以黨代會精神為指引，在服務大局中彰顯擔當，在精細管理中提升效能，為公司在 “十四五” 收官之年實現(xiàn)高質(zhì)量 “上水平” 貢獻力量，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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