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公司領(lǐng)導(dǎo)張立偉副書記和董銀柱技術(shù)副總經(jīng)理參加評審會議。11個部門負(fù)責(zé)人或授權(quán)人員和5個項目經(jīng)理或授權(quán)人員及公司各部門專兼職質(zhì)量工程師參加了評審會議。

曲哲總經(jīng)理首先肯定了公司管理評審會議對提高公司管理水平的作用，并且回顧說，公司成立前期管理項目主要靠人來管理，那時項目少，管理的很好，可現(xiàn)在項目多了，要靠人和管理體系來管理項目和公司。

然后曲哲總經(jīng)理報告了公司總方針和公司總目標(biāo)的情況，參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)和人員對日本豐田汽車公司的總方針“車到山前必有路，有路必有車，有車必有豐田車?！焙椭袊?lián)想電腦公司的總方針“聯(lián)想一 十 一”很感興趣，希望公司也能制定出業(yè)主贊賞、領(lǐng)導(dǎo)欣賞、員工振奮、突出公司特點的HPE總方針和總目標(biāo)。

曲哲總經(jīng)理也宣布公司研究決定董銀柱技術(shù)副總經(jīng)理任公司管理者代表。

董銀柱技術(shù)副總經(jīng)理作為公司管理者代表，報告了公司管理體系的情況，并首次正式提出，公司通過《公司管理手冊》、《部門管理手冊》、《項目管理手冊》和《工作手冊》的編制和實施，基本形成了比較完整、系統(tǒng)、規(guī)范和形成文件的公司管理體系框架和網(wǎng)絡(luò)。董總也提出了今后公司管理體系改進(jìn)的方向，主要是改進(jìn)主要工作程序的可操作性。

11個部門和5個項目報告部門和項目的工作業(yè)績，特別報告了管理工作業(yè)績，也提出了不足和改進(jìn)建議，參會公司領(lǐng)導(dǎo)和人員都進(jìn)行了評審，曲哲總經(jīng)理也提出了結(jié)論性意見。（具體內(nèi)容另行成文）

最后曲哲總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)由質(zhì)量管理部盡快形成管理評審報告，落實改進(jìn)措施建議，發(fā)給參會部門提出改進(jìn)計劃，質(zhì)量管理部組織有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。并且今后還要多召開象這次管理評審會議這樣的對公司管理有建設(shè)性的會議。

質(zhì)量管理部

2005年9月20日