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公司總經(jīng)理曲哲首先作了題為《加強(qiáng)管理，踏實(shí)工作，以管理求生存、創(chuàng)效益》的工作報(bào)告。報(bào)告共分三部分：2005年主要工作回顧，2006年的形勢(shì)與任務(wù)，2006年的重點(diǎn)工作。在工作回顧中，曲總指出2005年是工程公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的一年，在建工程項(xiàng)目任務(wù)繁重，公司內(nèi)部管理和改革不斷調(diào)整，這一年公司戰(zhàn)勝困難，取得了一定的成績(jī)。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得新的突破；在建工程積極推進(jìn)；公司內(nèi)部管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)；深化改革，調(diào)整職能，理順關(guān)系。通過(guò)工作回顧，曲總將這一切成績(jī)歸功于公司廣大員工，指出正是由于公司上下共同努力，付出了辛勞和汗水，才有今天的成功。在2006年的形勢(shì)和任務(wù)這部分，他從宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、國(guó)際市場(chǎng)意義作了簡(jiǎn)明扼要的分析，指出新的一年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，公司仍將面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因而公司必須下大力氣抓好在建工程的建設(shè)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度和投入，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高公司的盈利能力。2006年的主要工作有：進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的投入，保證新項(xiàng)目的簽約；加強(qiáng)工程管理，下大力氣搞好在建工程的建設(shè)；進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

公司黨委書(shū)記兼董事長(zhǎng)顧海濤作重要講話。他指出，過(guò)去的一年是公司發(fā)展史上極為重要的一年，這一年公司的銷售收入歷史最多，在手執(zhí)行項(xiàng)目最多，在管理上也有新突破，但這一切都是在全體員工的共同奮斗下才實(shí)現(xiàn)的。在2006年，公司要完成繁重的工作任務(wù)，還要重視人的管理，要以人為本，重視員工的需求，為他們搭建能展示其才能的舞臺(tái)，營(yíng)造發(fā)展的空間，才能不斷提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。