2007年2月14日，在公司本部17樓會(huì)議室，公司召開了2007年度工作會(huì)議。公司黨委書記兼董事長顧海濤、總經(jīng)理曲哲、副總經(jīng)理張英健、副總經(jīng)理董銀柱、副總經(jīng)理?xiàng)顟c利及在哈全體員工出席了此次大會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理張英健主持。
公司總經(jīng)理曲哲首先作了題為《拼搏奮進(jìn)，克服困難，迎接挑戰(zhàn)》的工作報(bào)告。報(bào)告共分三部分：2006年主要工作回顧，2006年的形勢(shì)與任務(wù)，2006年的重點(diǎn)工作。在工作回顧中，曲總指出：2006年，市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，公司在建工程任務(wù)非常繁重。公司在哈電集團(tuán)、哈動(dòng)股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在三大兄弟廠的默契配合和幫助下，全體員工努力工作，克服困難，采取有效措施解決工程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的難題，實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)發(fā)展，并在市場(chǎng)開發(fā)方面實(shí)現(xiàn)了新突破。在2007年的形勢(shì)和任務(wù)這部分，他從人民幣升值、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人力資源等方面作了簡明扼要的分析，指出新的一年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，公司仍將面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因而公司必須下大力氣抓好市場(chǎng)開發(fā)工作和在建工程的建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高公司的盈利能力。2007年的主要工作有：進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，加大市場(chǎng)開發(fā)的投入，保證新項(xiàng)目的簽約；加強(qiáng)工程管理，搞好在建工程的建設(shè)；進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理。之后，公司領(lǐng)導(dǎo)為公司先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀員工標(biāo)兵頒發(fā)了獎(jiǎng)狀。
最后，由公司黨委書記兼董事長顧海濤作重要講話。他指出，過去的一年是公司發(fā)展史上極為重要的一年，這一年公司的銷售收入歷史最多，在手執(zhí)行項(xiàng)目最多，在管理上也有新突破，雖然人民幣升值給公司的經(jīng)營發(fā)展帶來了很大壓力，但在全體員工的共同努力下，公司克服了困難，較好地完成了全年工作任務(wù)。作為哈電集團(tuán)的核心企業(yè)，在2007年，公司將緊緊圍繞哈電集團(tuán)的規(guī)劃，做好工程公司的工作。同時(shí)他也提出了切實(shí)的目標(biāo)：銷售更多的哈電主導(dǎo)產(chǎn)品，建設(shè)更多的水、火、聯(lián)合循環(huán)和輸變電項(xiàng)目，為世界各地用戶提供動(dòng)力，照亮生活。
我公司召開2007年度工作會(huì)議
董事長顧海濤、總經(jīng)理曲哲為2006年度先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)
公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀員工標(biāo)兵頒獎(jiǎng)
公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)
