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日前，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織相關(guān)部門召開幾個專題會議，根據(jù)哈電集團(tuán)、哈動股份公司的工作部署，結(jié)合我公司實際情況，采取具體措施，不斷完善我公司全面風(fēng)險管理體系。

我公司作為電站工程總承包商，在開發(fā)項目和執(zhí)行項目過程中要面臨多種風(fēng)險，如財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、政治風(fēng)險、安全風(fēng)險等都是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要面對的，由于目前國際環(huán)境的復(fù)雜多變，建立風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險防范意識，已勢在必行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對此項工作非常重視，并采取了一系列措施。08年4月29日，公司召開了風(fēng)險防范工作布置會議，針對公司各項目及職能部門近年來不斷遇到各類風(fēng)險的情況，對各項目部及主要職能部門提出了，建立風(fēng)險管理體系的新要求。7月15日，公司召開了成本、匯率問題專題會議，成立了財務(wù)匯率分析工作組和項目成本分析兩個工作組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，負(fù)責(zé)分析公司成本變動以及人民幣匯率的波動對我公司經(jīng)濟(jì)狀況的影響，研究并提出解決影響因素的措施。7月28日，公司又召開黨政聯(lián)席會議，按照黨中央、國務(wù)院“三重一大”民主決策制度和哈電集團(tuán)、哈動股份公司對各成員企業(yè)建立健全決策制度和議事規(guī)則的要求，進(jìn)一步規(guī)范公司議事決策的程序，公司研究制定了《“三重一大”民主決策制度》和《會議管理制度》，從而使公司各項議事決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，實現(xiàn)公司的科學(xué)管理，規(guī)避風(fēng)險，提升管理水平。

目前公司已經(jīng)初步擬定了公司風(fēng)險管理規(guī)劃和工程項目風(fēng)險管理實施程序，明確了公司風(fēng)險管理目標(biāo)和工作原則，即將下發(fā)執(zhí)行。隨著以上措施的逐步落實，將會進(jìn)一步提高公司在各項工作中的抗風(fēng)險能力，從而提升公司的競爭力。

( 信息來源：黨委工作部 張妍）