
|
|||
|
2008年11月18日,集團公司副總經(jīng)理段洪義和股份公司副總經(jīng)理張海權(quán)一行領(lǐng)導在公司董銀柱副總經(jīng)理、公司副總工程師兼印尼百通項目經(jīng)理楊效凱以及公司人力資源部部長高維軍的陪同下視察了印尼百通項目現(xiàn)場。本次上級領(lǐng)導檢查團來到百通項目現(xiàn)場是著重檢察項目的安全生產(chǎn)管理工作和項目的進展情況。 一行領(lǐng)導在視察完現(xiàn)場后,同哈電集團現(xiàn)場全體人員召開了會議。董總代表電站工程公司主持了此次會議,并對集團和股份公司領(lǐng)導蒞臨現(xiàn)場檢察和指導工作表示熱烈地歡迎,然后,印尼百通項目部副經(jīng)理李默對項目情況進行了具體的匯報,公司副總工程師兼印尼百通項目部經(jīng)理楊效凱代表項目部做了補充匯報。 集團和股份公司領(lǐng)導在聽取完匯報后做了重要的指示。 首先,集團公司經(jīng)濟運營部部長遲鳴和股份公司工程部銀海東對百通項目的安全生產(chǎn)管理提出了具體的要求:指出安全生產(chǎn)要全員全過程地落實和控制;要分階段地制定安全生產(chǎn)管理計劃和目標;要建立和健全安全生產(chǎn)管理紀錄;安全問題處理要閉環(huán);等。 集團公司副總經(jīng)理段洪義代表檢查團做了總結(jié)性發(fā)言:對百通項目安全生產(chǎn)管理表示了肯定;強調(diào)專職安全生產(chǎn)管理人員必須要全面了解EPC合同要求,在結(jié)合安全生產(chǎn)管理規(guī)定的同時,指導安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行;對項目所有涉外人員必須進行安全生產(chǎn)培訓;協(xié)調(diào)好同當?shù)卣途用竦年P(guān)系,切不可激化矛盾;必須制定安全事故應(yīng)急預案,并定期進行現(xiàn)場演習;嚴格控制施工和設(shè)備質(zhì)量;加強項目成本控制,加快項目資金回籠;等。 之后,股份公司副總經(jīng)理張海權(quán)也做了重要的指示:首先代表股份公司對百通項目的進展表示滿意,并強調(diào)了百通項目對哈電集團的市場開發(fā)有著極其重大的戰(zhàn)略意義,百通項目必須要保質(zhì)保量地按期完成,為哈電樹立品牌,為哈電擴大市場;同時強調(diào)按照百通項目36月的工期實現(xiàn)移交形式非常嚴峻,必須拓寬思路,想盡一切辦法壓縮工期,并制定實現(xiàn)里程碑計劃的保障措施;強調(diào)必須要協(xié)調(diào)好同業(yè)主、中國駐印尼大使館以及參建各方的關(guān)系,齊心協(xié)力推動項目進展;等。 董總代表公司表示百通項目部一定要馬上認真落實檢查團的各項重要指示和要求,加強和完善項目的安全管理,杜絕一切安全和質(zhì)量事故,確保項目保質(zhì)保量地按期完成。 (圖文資料來源:百通項目部) |