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2009年12月9日,哈電集團(tuán)宮晶堃董事長、哈動(dòng)股份公司劉智全副總經(jīng)理、哈電集團(tuán)總經(jīng)理助理柳為民、組織部部長杜文朋等領(lǐng)導(dǎo)到我公司聽取了公司2009年度工作總結(jié)和2010年工作計(jì)劃的匯報(bào)。 會(huì)上,公司郭宇總經(jīng)理代表公司就2009年公司在市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、內(nèi)部管理、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況等方面進(jìn)行了匯報(bào)。王總就公司2009年財(cái)務(wù)狀況以及2010年財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)安排等進(jìn)行了專項(xiàng)說明。曲哲董事長對(duì)我公司面臨的形勢(shì)以及公司采取的應(yīng)對(duì)措施做了總結(jié)講話。 在聽取我公司匯報(bào)后,哈電集團(tuán)宮晶堃董事長和哈動(dòng)股份公司劉智全副總經(jīng)理對(duì)下一步我公司工作提出了要求。 宮晶堃董事長首先肯定了我公司2009年的各項(xiàng)工作,表示2009年工程公司在面臨著在手項(xiàng)目多,規(guī)模大,人才、資金等資源緊缺,匯率變化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,克服了很多的困難,簽約額又突破百億大關(guān),實(shí)現(xiàn)歷史最高水平,各項(xiàng)工作富有成效。第二,工程公司在項(xiàng)目管理上也做了很多工作,但是對(duì)于一些歷史項(xiàng)目要盡快卸下“包袱”,不要影響新項(xiàng)目的建設(shè)。第三,本年度工程公司加強(qiáng)了分析力度,但是要把握好分析的立足點(diǎn),要通過分析發(fā)現(xiàn)問題。第四,工程公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,要嚴(yán)格成本控制,嚴(yán)把采購環(huán)節(jié),在成本控制方面應(yīng)建立價(jià)格審核機(jī)制。 劉智全副總經(jīng)理表示工程公司要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制,要建立相應(yīng)的成本控制的激勵(lì)機(jī)制。 |