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2010年9月14日下午，公司組織變革及管理創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議在一號(hào)會(huì)議室召開(kāi)。哈電集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記王志森，公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記郭宇，副總經(jīng)理張立偉，副總經(jīng)理董銀柱，副總經(jīng)理王世民，各部門、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，組織變革及管理創(chuàng)新調(diào)研組成員，以及北大縱橫管理咨詢有限公司相關(guān)工作人員出席了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張立偉主持。

會(huì)上，北大縱橫管理咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)江慶來(lái)介紹了北大縱橫管理咨詢公司的概況，并就此次項(xiàng)目背景、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中可能遇到的困難、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了說(shuō)明，就我公司如何配合北大縱橫管理咨詢公司開(kāi)展工作與大家進(jìn)行了交流。北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)春慶對(duì)此次管理變革及管理創(chuàng)新的工作計(jì)劃向大家做了介紹。

公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記郭宇做了重要講話。郭總首先對(duì)公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況以及在建項(xiàng)目總體規(guī)模進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)此次活動(dòng)的意義和目的進(jìn)行了闡述。郭總表示，近年來(lái)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，但是由于公司的營(yíng)業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、流程、人力資源管理不適應(yīng)，制約了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。郭總指出，公司目前主要存在五個(gè)方面問(wèn)題，一是極具擴(kuò)大的業(yè)務(wù)規(guī)模和公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)不匹配；二是公司人力資源供需之間存在矛盾；三是長(zhǎng)期以來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目執(zhí)行存在矛盾。各自的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮，在成本核算、商務(wù)和技術(shù)條款等方面存在矛盾；四是績(jī)效考核中面臨的問(wèn)題；五是崗位設(shè)置、薪酬制度和干部管理模式，與公司特點(diǎn)不相適應(yīng)。公司要通過(guò)此次組織變革與管理創(chuàng)新活動(dòng)，從根本上解決這些問(wèn)題，進(jìn)一步提高公司的管理水平。郭總強(qiáng)調(diào)，公司對(duì)此次活動(dòng)高度重視，成立了三級(jí)組織來(lái)保證這次管理創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施。最后，郭總對(duì)各部門提出要求。第一，希望各部門一把手高度重視此次活動(dòng)，全力參與，認(rèn)真對(duì)待，和北大縱橫管理咨詢公司的專家進(jìn)行充分的調(diào)研、討論，全面支持北大縱橫管理咨詢公司專家做好各方面的咨詢工作；第二，希望增多培訓(xùn)課程，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)廣大干部的管理意識(shí)。第三，希望廣大干部員工提高認(rèn)識(shí)，為公司此次的組織變革及管理創(chuàng)新活動(dòng)做出積極的貢獻(xiàn)。

公司副總經(jīng)理張立偉最后做了總結(jié)發(fā)言。張總表示，此次組織變革與管理創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)公司發(fā)展具有重大意義，希望大家提高認(rèn)識(shí)，積極配合，與北大縱橫管理咨詢公司進(jìn)行充分交流，為公司制定出科學(xué)有效的，符合公司實(shí)際的組織變革方案。也希望大家積極參與，對(duì)于組織變革與管理創(chuàng)新方面多提寶貴意見(jiàn)和建議，使公司在風(fēng)云變幻的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持可持續(xù)發(fā)展。