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2011年7月22日，公司召開了黨建與管理座談會，公司領導、各黨支部書記、各部門主要負責人參加了此次座談會。 會議首先由公司火電第六事業(yè)部黨支部、金融財務部黨支部、輸變電事業(yè)部黨支部作為黨支部代表發(fā)言。三個黨支部分別就部門團隊建設、職工隊伍建設、如何充分調動部門黨員積極性和充分發(fā)揮黨員先鋒作用，以及如何適應哈電國際新的管理模式和運行機制開展部門工作等方面作了全面、細致地匯報。與會的各黨支部書記以及各部門負責人就哈電國際在新形勢下如何開展黨建工作、提升黨建工作水平進行了討論，并提出了合理的建議和意見。在聽取各黨支部、各部門負責人討論發(fā)言后，公司郭宇總經(jīng)理做了重要講話。 郭總表示目前全球經(jīng)濟形勢不容樂觀，嚴峻的經(jīng)濟形勢對電力市場的影響已逐漸顯現(xiàn)，為此，哈電國際必須要未雨綢繆，采取積極的應對措施。第一，經(jīng)營開發(fā)事業(yè)部要積極跟進與中國保持較好外交關系且能夠獲得更多中國政府優(yōu)惠政策的新興電力市場。同時，各事業(yè)部也要主動出擊、主動"走出去"尋找項目，積極開拓電力市場。第二，各事業(yè)部要充分認識到目前公司面臨的市場形勢，在保證項目進度的同時，要充分利用合同條款，加速在建項目的收款進度，嚴把項目付款環(huán)節(jié)。第三，金融財務部要認真研究國家政策，做好公司財務金融工作。 隨后，郭總圍繞如何提高哈電國際領導力水平，加強領導隊伍建設發(fā)表了重要講話。郭總強調，隨著公司組織變革與管理創(chuàng)新工作的深入推進，公司要關注領導力的開發(fā)與建設，要進一步提升領導干部的領導能力。郭總指出，公司領導干部要著重培養(yǎng)和加強以下七個方面的意識和能力，包括：①渴望成功的熱情；②與客戶建立長期合作伙伴關系的能力；③發(fā)展組織的能力；④決斷力、決策能力；⑤團隊意識、溝通和協(xié)作意識；⑥對同事的熱情和幫助同事取得成功的愿望；⑦擁抱挑戰(zhàn)。這七個方面的意識和能力將最終構建成為哈電國際領導力"七力"模型。郭總希望公司領導干部能夠以"七力"模型反省自身、鞭策自身、塑造自身，加強自身領導能力的建設，全面提升公司領導力水平。 會議最后，張立偉副總經(jīng)理就貫徹落實郭總講話精神以及圍繞下半年經(jīng)濟形勢如何做好開展公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作做出安排。張總要求各部門負責人在會后要認真組織本部門員工學習，貫徹落實郭總的講話精神。張總指出，要圍繞哈電國際的工作實際做好黨建工作。首先，要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高政策水平和領導水平。第二，要爭先創(chuàng)優(yōu)，調動黨員的積極性，發(fā)揮黨員在部門團隊建設中的作用，推動部門更好地完成公司下達的任務。第三，就如何提高哈電國際領導力水平，各部門要結合工作實際認真研究，公司將深入各部門聽取學習體會。第四，要加強廉政建設，提高辨別是非的能力，提高控制誘惑的能力，提高警世悔過能力。 張總表示，2011年下半年，我們仍面臨著較大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，我們要居安思危。張總要求各部門要圍繞公司的重點工作和整體目標，制定下半年重點工作計劃和完成工作計劃應采取的有效措施。各部門要確保工作計劃制定的科學性，措施落實的有效性，要全力保證公司全年目標的順利實現(xiàn)。
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