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2012年2月16日，公司召開了厄瓜多爾愛斯梅拉達二期熱電項目和美納斯水電項目啟動會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、輸變電事業(yè)部及水電事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)參加了啟動會議。

輸變電事業(yè)部首先詳細(xì)匯報了愛斯梅拉達二期熱電項目前期籌劃和目前進展情況，全面介紹了該項目下階段的具體組織安排和未來項目管理規(guī)劃。水電事業(yè)部隨后就美納斯水電項目前期開展的工作，項目特點、面臨的問題與困難以及未來項目組織實施的設(shè)想進行了詳細(xì)地匯報。

在聽取兩個項目的匯報后，與會職能部門分別就項目計劃、合同管理、物流管理、法律風(fēng)險防控、財務(wù)籌劃、人員配備以及項目質(zhì)量安全和環(huán)境要求等方面存在的風(fēng)險點和需多加關(guān)注的問題與事業(yè)部進行了充分溝通，并對上述兩個項目在后續(xù)組織實施中提出了工作要求和相關(guān)建議，同時各部門均表示將調(diào)動部內(nèi)的各項資源全力配合輸變電事業(yè)部和水電事業(yè)部順利完成公司在厄市場的這兩個新項目。

會議認(rèn)為，愛斯梅拉達二期項目和美納斯項目是公司未來深入開拓厄瓜多爾市場乃至南美市場的關(guān)鍵。哈電國際要繼續(xù)秉承優(yōu)質(zhì)專業(yè)、精心管理、高效服務(wù)的理念，為厄方打造世界一流的電力工程項目。

會議指出，哈電國際首次在南美市場執(zhí)行電力項目，面臨著項目執(zhí)行中語言交流問題，同時南美市場有其特有的政策和法律環(huán)境，對兩個項目執(zhí)行帶來了一定的難度。因此，在上述兩個項目的組織實施方面，一是要全面分析研究并要吃透當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)其它中資公司在當(dāng)?shù)仨椖繄?zhí)行的經(jīng)驗，要制定保障措施規(guī)避各種風(fēng)險；二是要高度重視項目進度和質(zhì)量，要嚴(yán)格按照合同工期要求，協(xié)調(diào)一切資源全力保證兩個項目進度，建設(shè)一個令厄方滿意的高品質(zhì)電力項目。三是厄瓜多爾市場的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求較高，因此要做好技術(shù)保障工作，保證機組技術(shù)參數(shù)、機組出力指標(biāo)等。四是上述兩個項目是公司實施新的管理制度、新的財務(wù)和統(tǒng)計管理體系后執(zhí)行的首個項目，因此，輸變電事業(yè)部和水電事業(yè)部要認(rèn)真按照新的管理體系要求，與各職能部門加強協(xié)作配合，保證項目的順利執(zhí)行。五是，美納斯水電項目是公司的首個水電EPC項目，與以往公司執(zhí)行的水電項目有很大不同，任務(wù)量大，因此，水電事業(yè)部要做好項目的整體規(guī)劃。

會議最后要求，輸變電事業(yè)部和水電事業(yè)部要根據(jù)公司提出的要求和相關(guān)建議進一步深化和完善這兩個項目的組織實施計劃書；要以進度和質(zhì)量為主線，圍繞項目本身，按照公司新的管理要求，全力保證兩個項目的組織實施。