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11月11日，哈電國際召開了第十九屆管理評審會(huì)議，對公司三個(gè)管理體系的內(nèi)部審核工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析。公司領(lǐng)導(dǎo)郭宇總經(jīng)理、張立偉副總經(jīng)理、王惠榮總會(huì)計(jì)師，各部門主要負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由郭宇總經(jīng)理主持。

會(huì)議首先通報(bào)了2011年度公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理（以下簡稱EHS）的方針和目標(biāo)、EHS體系運(yùn)行情況、EHS體系的內(nèi)部審核情況、合規(guī)性評價(jià)情況、第十八次管理評審實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施結(jié)果情況以及顧客滿意度情況。隨后由各部門主要負(fù)責(zé)人簡要匯報(bào)本部門三個(gè)管理體系的工作成果，并就公司下一年度EHS體系建設(shè)提出改進(jìn)建議。

在本次會(huì)議上郭宇總經(jīng)理作了重要講話。郭總首先對本次管理評審會(huì)議的召開予以充分肯定。他指出，管理評審會(huì)議是公司重要的分析總結(jié)會(huì)，會(huì)議不僅要討論質(zhì)量問題，更要以此為契機(jī)深入研究以提高公司的整體管理水平。隨后，郭總對公司今后海外市場的開發(fā)環(huán)境進(jìn)行了深入分析。郭總指出，雖然目前以及在可預(yù)見的將來公司會(huì)保持一個(gè)長期向好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，但公司所處海外市場的競爭環(huán)境卻變得更加復(fù)雜。因此，為迎接即將到來的嚴(yán)峻形勢和殘酷挑戰(zhàn)，公司必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持走高品質(zhì)的高端品牌路線，以先進(jìn)的管理水平和卓越的核心競爭力使公司在未來惡劣的競爭環(huán)境中立足于不敗之地。

在接下來談到提高公司管理水平的問題時(shí)，郭總提出了三方面的指導(dǎo)方針。第一、加強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。以此途徑著力解決在企業(yè)員工精神面貌、工作熱情以及工作態(tài)度中存在的問題；第二、提高公司硬件環(huán)境的建設(shè)水平。在這一工作中不僅要加強(qiáng)對企業(yè)辦公條件、視頻會(huì)議系統(tǒng)、PMS信息系統(tǒng)等基本工具的建設(shè)，更要進(jìn)一步培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)人才的技術(shù)水平和管理能力，并在此基礎(chǔ)上不斷提升公司核心的競爭能力；第三、推進(jìn)和完善組織變革的后續(xù)工作。加強(qiáng)對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理體系、程序、制度和流程的規(guī)范建設(shè)，規(guī)避經(jīng)驗(yàn)主義，牢固樹立正確的質(zhì)量觀和品牌意識，在確保工作方向正確性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上提高工作的質(zhì)量。

最后，郭總指出公司將于2012年1月1日起全面貫徹執(zhí)行新的管理制度，各部門應(yīng)盡快組織員工學(xué)習(xí)并熟悉今年頒布的三個(gè)管理體系和其他管理制度文件，努力盡早使我公司的管理提升到國際先進(jìn)水平。