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2011年11月9日，公司召開了統(tǒng)計報表分析體系設(shè)計成果評審會，公司郭宇總經(jīng)理、張立偉副總經(jīng)理、王惠榮總會計師、組織變革與管理創(chuàng)新項目專家組成員及各事業(yè)部主要負責人，北大縱橫管理咨詢公司項目組專家等參加了此次會議。會議著重聽取了由我公司項目工作組與北大縱橫管理咨詢公司共同設(shè)計完成的哈電國際統(tǒng)計報表分析體系設(shè)計成果報告。

自2011年9月哈電國際正式啟動統(tǒng)計報表分析體系設(shè)計咨詢項目以來，緊緊圍繞以"夯實管理基礎(chǔ)，帶動事業(yè)部管理水平的提升；滿足對外報表的工作要求，與公司內(nèi)部統(tǒng)計報表形成有效銜接；建立科學、有效、規(guī)范的報表體系，規(guī)范各部門業(yè)務運轉(zhuǎn)"這三大任務目標，歷時兩個多月的調(diào)研、分析、設(shè)計、調(diào)整與完善，以公司最新制定下發(fā)的100項管理制度為基礎(chǔ)，經(jīng)過提煉與固化，最終形成了符合哈電國際業(yè)務運轉(zhuǎn)特點的統(tǒng)計報表分析體系。此次設(shè)計完成的統(tǒng)計報表分析體系共分10大類、92個報表，內(nèi)容涵蓋了公司日常管理類與業(yè)務類各層面的報表體系，主要包括公司年度計劃制定與執(zhí)行報表運行體系（公司年度計劃制定報表運行體系和各業(yè)務單元報表運行體系）、工程項目總體計劃報表運行體系和公司經(jīng)營總結(jié)報表運行體系。

在聽取設(shè)計成果報告后，公司郭宇總經(jīng)理和張立偉副總經(jīng)理發(fā)表重要講話。

張總表示，公司現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)較為分散、缺乏原始積累，統(tǒng)計報表存在重復報送的現(xiàn)象?？茖W的統(tǒng)計報表體系是連接公司管理制度的紐帶，將各項管理制度以統(tǒng)計報表的形式呈現(xiàn)出來，融入到日常工作當中，通過加強統(tǒng)計并積累數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)公司業(yè)務的高效運轉(zhuǎn)。張總強調(diào)，統(tǒng)計報表積累的數(shù)據(jù)尤其對各事業(yè)部未來發(fā)展、市場開發(fā)及經(jīng)營決策起著極其重要的作用，因此各事業(yè)部負責人要高度重視此項工作，要認真吃透統(tǒng)計報表體系的精髓，認真貫徹學習，科學管理。

郭總在講話中表示，公司去年開展了管理制度與流程再造項目，此次統(tǒng)計報表體系項目是管理制度與流程再造項目的固化與升級，通過追加統(tǒng)計報表，增加對各部門工作的控制結(jié)點，使部門的工作目標通過數(shù)據(jù)科學全面地展現(xiàn)出來。郭總指出，近兩年公司積極推進管理創(chuàng)新進程，啟動專項體系建設(shè)項目，公司整體運營水平實現(xiàn)快速提升。通過兩年來的努力，哈電國際真正實現(xiàn)了通過加強軟管理，有效帶動了硬指標的迅速攀升。郭總強調(diào)了統(tǒng)計報表體系建立的意義，肯定了公司統(tǒng)計工作項目小組與北大縱橫管理專家們的辛勤成果，表示統(tǒng)計報表體系對下一步公司管理制度真正落地執(zhí)行將發(fā)揮著重要的作用。同時，郭總對下一步統(tǒng)計報表體系工作的開展做出重要指示。郭總提出，一、要把統(tǒng)計報表體系的各層面的報表與公司PMS系統(tǒng)有機結(jié)合，實現(xiàn)統(tǒng)計報表體系與PMS平臺的數(shù)據(jù)對接。二、公司將于2012年1月1日起正式運行新的統(tǒng)計報表體系，采用新的報表格式和審批程序。因此，要求各部門負責人科學合理安排本部門的統(tǒng)計報表工作，認真貫徹落實新體系的要求，做好新老報表的銜接。