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創(chuàng)新，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭源泉，也是中華民族最深沉的民族稟賦。在激烈的國際競爭中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。對于企業(yè)而言，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的加速器，是一個(gè)企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而管理創(chuàng)新則是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)核動(dòng)力，它可以使企業(yè)從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越。

2008年，哈電國際從最先引入國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理平臺開始，管理理念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)變革、制度體系搭建、業(yè)務(wù)流程重塑、持續(xù)管理提升……10年來，在管理創(chuàng)新的道路上，哈電國際不斷突破自我，從小到大，從大到強(qiáng)，從強(qiáng)到優(yōu)，從優(yōu)到精，腳步從未停止，管理創(chuàng)新孕育的成果不斷壯大，開啟了哈電國際跨越式發(fā)展的新征程。

2008年，哈電國際率先引入國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理平臺，圍繞海外項(xiàng)目全過程管理的流程控制、業(yè)務(wù)規(guī)范和知識積累等方面展開了研究和探索。將管理平臺與公司規(guī)范的項(xiàng)目預(yù)算體系相融合，建立了估算、概算、預(yù)算、決算的成本控制方法，實(shí)現(xiàn)了哈電國際項(xiàng)目管理全過程費(fèi)用管控模式。

2009年，哈電國際PMS項(xiàng)目管理平臺正式投入使用。哈電國際通過先進(jìn)的管理工具和科學(xué)的管理手段，使公司項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了流程化、可視化、系統(tǒng)化的新管控模式。

2010年，哈電國際組織變革與管理創(chuàng)新正式拉開序幕，啟動(dòng)了組織變革與管理創(chuàng)新項(xiàng)目，并完成了管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)及評價(jià)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)等工作。

2011年，哈電國際通過組織變革與管理創(chuàng)新，全面實(shí)施了事業(yè)部制管理模式，實(shí)現(xiàn)了公司組織結(jié)構(gòu)的全新優(yōu)化。構(gòu)建了完整的制度體系，重塑業(yè)務(wù)流程，為新的組織結(jié)構(gòu)下各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

2012年，哈電國際持續(xù)深化管理改革，通過內(nèi)部分享交流，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理的統(tǒng)一認(rèn)識，持續(xù)提高項(xiàng)目管理水平，啟動(dòng)了“工程管理體系升級項(xiàng)目”。為適應(yīng)事業(yè)部制管理模式和以預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理要求，完成了項(xiàng)目管理平臺升級改造。同時(shí)，構(gòu)建了“以會(huì)計(jì)核算體系為基礎(chǔ)，以組織體系為保障，以預(yù)算管理為中心，以資金管理、資產(chǎn)管理和監(jiān)督管理為樞紐”的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。

2013年，哈電國際順利完成了工程管理體系升級項(xiàng)目，出版了《工程項(xiàng)目管理體系文件》，實(shí)現(xiàn)了7個(gè)階段、9個(gè)要素的管控模式，建立了公司級、事業(yè)部級和項(xiàng)目部級三級管理體系。成立了電力仿真培訓(xùn)中心，滿足了項(xiàng)目業(yè)主和公司員工的培訓(xùn)需要，提升了業(yè)主工作人員的業(yè)務(wù)管理水平，提高了業(yè)主對公司的滿意度。

2014年，哈電國際開展了國際現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系、國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)以及工程項(xiàng)目管理體系三個(gè)方面的培訓(xùn)工作，使廣大員工在項(xiàng)目管理認(rèn)知、理念、工具方法、應(yīng)用等方面有了極大提高。并結(jié)合公司項(xiàng)目管理特點(diǎn)，完成了HEI國際工程項(xiàng)目管理考核制度、HEI國際工程項(xiàng)目管理能力成熟度評價(jià)手冊等系列文件。啟動(dòng)了信息溝通辦公自動(dòng)化平臺建設(shè)項(xiàng)目，建立以云平臺為基礎(chǔ)，融合OA功能業(yè)務(wù)擴(kuò)展和HOLA文檔系統(tǒng)，滿足公司規(guī)范業(yè)務(wù)管理需要的綜合信息溝通平臺。

2015年，哈電國際組織實(shí)施了項(xiàng)目管理量化評價(jià)工作。通過量化各事業(yè)部項(xiàng)目管理目標(biāo)，提升整體項(xiàng)目管理水平。這一年，哈電國際信息溝通辦公自動(dòng)化平臺正式上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了各部門主要審批流程的電子化流轉(zhuǎn)，有效解決了公司跨區(qū)域、人員流動(dòng)大導(dǎo)致的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)問題，極大地提高了公司工作效率和規(guī)范化水平。

2016年，哈電國際開展了項(xiàng)目管理平臺升級工作，實(shí)現(xiàn)了對項(xiàng)目全過程的管理和控制。通過向沙特ACWA、中華電力等項(xiàng)目業(yè)主介紹哈電國際項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理方法、項(xiàng)目管理手段和控制能力，全方位展示哈電國際項(xiàng)目管理平臺，公司項(xiàng)目管理能力和水平得到了國際業(yè)主的充分肯定和認(rèn)可。

2017年，哈電國際堅(jiān)持靶向提升，聚焦管控重點(diǎn)。在項(xiàng)目管理平臺上定制開發(fā)了采購計(jì)劃、招投標(biāo)、供方管理等模塊，加強(qiáng)了采購工作的資源共享和規(guī)范運(yùn)作。為實(shí)踐項(xiàng)目管理提升的理念，對印尼萬丹項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行了全面的總結(jié)，編寫了《印尼萬丹1X670MW超臨界燃煤電站項(xiàng)目過程管理》，共五部分，200多萬字，涵蓋了萬丹項(xiàng)目全過程管理的實(shí)踐案例，為哈電國際項(xiàng)目管理提升積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

10年管理創(chuàng)新路，為哈電國際在國際市場展翼騰飛，馳騁領(lǐng)跑提供了底氣，積攢了力量?；仡欉@十載管理創(chuàng)新之路，哈電國際每一次從逆境中突圍、亦或是轉(zhuǎn)型都離不開“管理創(chuàng)新”，可以說“管理創(chuàng)新”貫穿了哈電國際的整體發(fā)展，也會(huì)陪伴哈電國際走向下一個(gè)10年，20年,30年……

在黨的十九大即將召開之際，哈電國際用這10年管理創(chuàng)新成果祝愿黨的十九大勝利圓滿召開！