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迪拜當(dāng)?shù)貢r(shí)間2017年11月24日下午，哈電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)斯?jié)煞蚵赎?duì)到哈電國(guó)際承建的迪拜哈翔項(xiàng)目4x600MW清潔燃煤電站項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，并對(duì)工程項(xiàng)目管理工作提出要求。

斯?jié)煞蛟诠妵?guó)際黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭宇，副總經(jīng)理?xiàng)顟c利陪同下，實(shí)地考察了哈翔項(xiàng)目建設(shè)情況，并聽(tīng)取了哈電國(guó)際項(xiàng)目總監(jiān)徐洪副及哈翔項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就項(xiàng)目施工進(jìn)展、項(xiàng)目HSE情況的匯報(bào)，肯定哈翔項(xiàng)目取得的成績(jī)，對(duì)哈翔項(xiàng)目下一步工作提出了具體要求。

斯?jié)煞蛑赋?，哈翔?xiàng)目是目前哈電集團(tuán)最規(guī)范、最好、最有序的電站建設(shè)項(xiàng)目之一，總體受控、各方面反映良好。哈電國(guó)際管理水平不斷提高，對(duì)哈電集團(tuán)深入推進(jìn)國(guó)際化和其他項(xiàng)目發(fā)展起到了示范作用。感謝哈翔項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的辛苦和付出。

斯?jié)煞蛞蠊妵?guó)際要向管理要效益。

一是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做到分工明確、分工負(fù)責(zé)，每件事要落實(shí)到人。

二是要加強(qiáng)商務(wù)合同管理。要學(xué)習(xí)合同、吃透合同，注重合同節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度要求的完成。

三是要加強(qiáng)對(duì)分包商的管理。不能以包代管，要能管得進(jìn)去，管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

四是要承擔(dān)起哈電集團(tuán)走向國(guó)際、建設(shè)大工程管理的責(zé)任。

五是迪拜地區(qū)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備使用等方面的要求，是對(duì)我們極大的鍛煉。做好迪拜項(xiàng)目，其他地區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)絕對(duì)不成問(wèn)題。

六是要負(fù)起人才培養(yǎng)責(zé)任。要通過(guò)哈翔項(xiàng)目鍛煉我們自己的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

七是要保證項(xiàng)目盈利的結(jié)果，目標(biāo)明確，管好成本控制。

八是要加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制和安全管理。哈電集團(tuán)高度重視安全工作，要把哈電集團(tuán)生命至上的理念落實(shí)到實(shí)踐中去，實(shí)現(xiàn)海外工程工作、生活等方面的安全管理全覆蓋、全員覆蓋。

九是要樹(shù)立哈電集團(tuán)、中國(guó)的品牌，為哈電集團(tuán)贏得更好的聲譽(yù)和利潤(rùn)。

哈電集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)車(chē)東光還對(duì)“境外工程的安全風(fēng)險(xiǎn)防控與突發(fā)事件應(yīng)急”作了專(zhuān)題部署。